6月12日至13日，中铁（上海）投资集团党委书记、董事长王传霖，总经理、党委副书记张超一行到静兴高速项目开展工作调研。集团公司领导叶樵、龙明华、唐刚、李宏参加调研。

调研组对静兴高速项目全线进行了现场踏勘，随后召开调研座谈会，听取了静兴公司有关情况汇报。王传霖、张超肯定了静兴高速项目各项工作取得的成绩，并分别对下一步工作提出了要求。

王传霖强调，一是确保如期开通运营。要围绕开通时间节点，制定任务清单，明确责任到人，逐一细化落实，确保如期开通运营目标实现。二是推进运营筹备工作。要积极协调处理运营期设备配置、人员招聘、办公场所安排等事宜，理清双方工作界面、明确彼此责权利；要抓紧推进神木段建设，尽快形成生产力，降低整体运营成本；要提前谋划开通宣传，加强与中央主流媒体对接，提升品牌影响力。三是尽快组织项目复盘。集团公司业务部门要给予指导监督，认真组织项目复盘，梳理项目成本支出、投资控制、投资概算签认、运营流量预判等问题，确保妥善解决。四是树立全生命周期理念。要提升投融资能力，加强模型测算、降低融资成本，综合运用资本置换等多项措施实现金融良性循环；要提升建管能力，总结提炼总承包管理经验，升级项目总承包管理手册2.0版，系统指导总承包管理；要提升运营能力，学习借鉴优秀管理经验，系统组织培训，提高集团公司投资项目整体管控能力。五是组织学习赋能员工。各业务系统要梳理自身管理体系、出台标准化管理手册，业务部门负责人作为"学科带头人"，要拟定培训计划、分批组织培训、带头讲授课程，使员工从野蛮成长转变到系统培养、再到快速成长。

张超强调，一是严格交工验收工作。项目公司要严肃对待、立即行动，认认真真地组织好全段面的交工验收，严格验收标准，保证工程质量。二是强化投资项目管理。要算好与参建单位的经济账，厘清利益关系；抓紧测算项目培育期的资金支出，以便集团公司提前做好资金安排；同时认真总结项目管理经验，对于今后类似投资项目要加大监管力度，把准管理尺度和管理精度。三是谋划运营筹备事项。要尽早确定开通典礼相关事宜，同时利用好开通前的窗口期，认真梳理需要政府解决的事项，加强沟通对接，确保重大原则问题基本得到解决；要加强与中铁交通的协商，尽早确定设备采购方。四是凝聚企业发展合力。集团公司所辖的"六省一市"，区位优势明显，经济活跃发达，投资前景广阔，未来需要一大批有经验的同志担当重任。广大干部员工要紧紧围绕新上投的新目标和新要求，积极学习运用金融产品创新、商业模式创新等手段，不断提升专业化、集约化管理水平，始终心往一处想，劲往一处使，合心、合力、合拍地发展好企业。

集团公司本部有关部门负责同志，中铁发展、山西区域经营部、静兴公司有关同志陪同调研并参加座谈会。

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