6月1日，浙江省工业设备安装集团有限公司党委书记、董事长张锋赴三分公司调研指导工作，通过走基层"三服务"，深入了解三分公司新任领导班子调整以来生产经营等工作开展情况，结合党史学习教育，扎实开展"为职工办实事、为项目解难题、为基层减负担"专题实践活动，问诊把脉分公司存在的困难，为分公司下一步高质量发展支招助力。

张锋认真听取三分公司领导班子的工作汇报后，结合日常工作的了解，对三分公司4月16日新任领导班子调整以来的工作从各项管理持续改进、员工风貌得到加强等方面给予充分肯定，希望三分公司在新班子带领下，呈现新气象，开创新业绩，创造新辉煌。

针对三分公司领导班子汇报的分公司有关困难，张锋认真记录，及时给予指导帮助，研究解决有关困难和问题。并叮嘱随行的总部有关部门负责人，要多听取分公司意见建议，了解基层困难，帮助解决问题，把服务工作做细做实。张锋强调，要坚决贯彻落实浙建集团党委书记、董事长沈德法在分公司经理书记培训班上的讲话精神，把分公司管理好、发展好。各个分公司发展好，是集团高质量发展的重要基础。对于三分公司今后一段时期的发展，张锋提出五点要求：

一要抓经营开拓，多接业务促发展。经营工作是企业生存发展的重中之重，是企业经济效益的源头活水，是企业管理的先决条件。要主动经营、开拓经营、合规经营，以高质量经营加快企业高质量发展。要巩固好与信誉好的大业主和合作伙伴的良好关系，贯彻新发展理念，积极开拓新领域、新市场，创新经营合作模式。美丽中国看浙江，中国安装有浙安。把浙江安装的故事讲的更好，浙江安装的红旗插的更远，浙江安装的品牌打的更响。

二要抓项目管理，问效一线促发展。要贯彻落实浙建集团和浙江安装高质量发展攻坚暨项目长十大攻坚任务推进会精神，落实"项目长"制，推进项目模拟股份制改革和数字化改革，选好种好"试验田"。落实项目承包制，充分激发广大项目人员的积极性，提升获得感。要落实民工工资实名制发放，做到"无欠薪"。要敢抓敢管，抓好在建工程的生产、安全、质量、收尾管理。做一个工程，交一方朋友，留一段佳话，树一次品牌，赢一片市场，多一回合作。

三要抓资金回笼，丰衣足食促发展。资金是企业正常运转的血液，维系着企业发展和员工幸福生活的大计。要与高度重视生产经营一样，高度重视资金回笼工作。要深刻认识财务资金成本的严肃性、重要性、紧迫性，切实做好清欠、决算、催讨、长期挂账项目清理工作。要落实责任、落实领导、落实举措，"法理情"并举，从依法依规、合情合理的角度，做好相关工作，维护企业合法权益。

四要抓风险管控，织密篱笆促发展。要站在讲政治的高度，强化思想观念，清醒认识上市公司企业信誉的重要性，严格避免行政处罚风险。要防范高温、梅雨、汛期、台风、极端天气等自然天气引起的安全风险，以及安全生产、疫情防控、合同履约、廉政建设等方面的风险。要强化成本合约管理，分析潜亏项目，杜绝亏损项目，不能扭亏为盈的、给企业造成重大损失的要依法追责。风险重点在防、举措在管、目的在控。要坚持做到提前分析、提前研判、提前预警，强化管理，总结提高，全面受控。

五要抓人才培养，兵强马壮促发展。古往今来，国以人兴，事在人为。三分公司是集团的重点骨干分公司，高质量发展需要高素质的人才队伍。要加大培养力度，重点做好经营管理、项目管理、技术工人等关键岗位、急需人才的队伍建设，以满足分公司生产经营规模日益增长的需要。要加大激励机制，深化"浙安工匠"师带徒等机制，培养、引进、储备一批"未来之星"，谋划好未来3至5年的发展需要，能够拉得出、信得过、打得响、过得硬。

张锋强调，要结合当前正在深入开展的党史学习教育，将学习教育成效转换为企业发展实效，以企业发展绩效检验新班子的引领力、战斗力、凝聚力。要全力以赴确保完成各项指标任务，以"半年红"带动"全年红"，勇当排头兵，向集团交出一份优秀的"治企有方、兴企有为"答卷。

集团综合办公室、财务管理部等部门负责人参加调研。三分公司党总支书记、经理舒伯乐汇报了分公司有关情况，分公司班子成员汇报了分管工作情况。

关键词:浙江工业,调研指导