近日，公司党委副书记、总经理李春光先后到东莞洪梅天然气热电联产项目、河西热网项目、中堂背压机项目、惠州电厂燃气热电联产项目、谢桥电厂项目开展调研指导。

李春光深入施工现场一线，详细了解各项目的履约进度、经营管理、文明施工、安全生产、人力资源等各项工作的进展情况，并就项目部当前所遇到的问题与项目班子成员、主要管理人员进行了深入沟通和交流。

李春光对各项目下一步工作提出具体要求：一是擦亮龙江能建金字招牌，树立良好企业形象，持续发力南方市场攻坚，锚定目标多作贡献。为了进一步巩固和提升龙江能建在市场上的竞争力要坚持高标准、严要求，不断提升项目管理水平和工程质量。要深入了解市场需求，及时调整战略，确保每一项工程都能够满足客户的期望和要求。要注重与当地企业的合作与共赢，共同推动市场的繁荣与发展。二是严格落实项目部农民工工资代发相关事项。明确代发流程和责任主体，确保每一笔工资都能够准确无误地发放到农民工手中。同时加强对农民工工资发放的监管和检查力度，防止出现拖欠、克扣等违法行为。三是持续开展联学联建活动，吸取优秀企业的工作经验。通过与其他优秀企业的交流与合作，我们可以学习到更多的先进理念、管理经验和技术方法。要在联学联建活动中，注重学习优秀企业的项目管理经验、技术创新成果和市场拓展策略，结合自身的实际情况进行吸收和借鉴，从而不断提升自身的综合素质和竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。四是完善项目部内部管理，做好"传帮带"工作，以高质量项目管理推动龙江能建高质量发展。项目部是工程建设的核心力量，其管理水平直接关系到项目履约水平。要进一步完善项目部的内部管理，建立健全各项规章制度和操作流程，确保每一项工作都能够有序、高效地进行。要注重做好"传帮带"工作，培养出优秀的项目管理人才，为企业的长远发展提供有力的人才保障。

调研指导期间，李春光一行拜访粤丰集团，双方就现阶段工程建设情况进行交流座谈。座谈会上，粤丰集团对龙江能建精细化的管理水平与优质的履约能力表示肯定，双方就合作中的东莞洪梅天然气热电联产项目、河西热网项目、中堂背压机项目近期建设情况展开交流，并表示期望以洪梅项目为起点，实现两个企业长期合作互惠互赢。

公司相关职能部门负责人陪同调研，各项目部班子成员，项目职工代表、管理人员参加座谈会。

关键词：中能建黑龙江能源建设