为了全面贯彻落实集团"双管行动"文件精神及各项工作部署要求，近日，公司组织召开2023年商务培训暨新版合同评审会议。公司党总支副书记彭燕出席并讲话，各管理部室负责人、项目经理代表以及全体商务成控人员参加本次会议。

会上，彭燕指出，公司与项目部要利用好信息化平台及时分析查摆项目内部管理问题，提高成本管理水平，实现使用管数字化管理体系去规避风险、补齐短板。要以成本管控为重心，做好全企业、全过程、全员的成本管控，推行成本预算控制和集约化采购，打造目标管理系统工程。要通过培训与交流，将成本管控意识扎根入心，将风险预警机制宣贯入脑，将信息化管理模式深度推广。

在ERP系统全过程学习过程中，ERP系统讲解人员深度结合成本管控工作中遇到的实际问题，对系统中预算清单、商务策划、集采管理、合同管理、成本管理、二次经营、竣工结算等商务工作模块依次进行了讲解。

在新版合同评审过程中，参会人员探讨了合同条款最新修订的内容，将风险点逐一列出分析，部分条款达成一致意见，此次评审提升了合同评审工作质量和效率，加强了合同风险的识别和控制，为降低工程项目实施风险奠定了基础。

未来，公司将继续深入贯彻集团"双管行动"精神，加强项目全过程管理，以商务成控、质量安全为核心，全面强化项目的全过程精细化管理。

关键词:湖南建工,评审会议