为进一步提升集团公司经营管理水平，明确管理思路和方向，4月25日，集团公司召开了2023年经济活动分析会，对2023年度的经营成果数据进行了全面分析。集团公司副总裁、党委副书记张金明主持会议。集团公司总裁王俊杰，党委书记杨玉春，集团公司助理级以上领导、各部门经理在北京、三亚主会场参会，各二级单位技术质量部、施工安全部、经营资源部、财务部负责人在各视频分会场列席会议，各项目部项目经理、经营经理、总工、生产经理、物资主管等在项目分会场观看会议直播。

会上，集团公司副总裁张杰作了2023年度经济活动分析报告。报告根据2023年终盘点表、2023年内部结算数据，从14个维度、27个指标出发，对已竣已结、已竣未结、在施工程三类项目进行了全面分析，并横向对比了分公司间的各项指标。本次经济活动分析通过各项经营数据的对标对表，让各业务系统更加清晰地衡量出自身的管理能力，找准定位，明确管理方向。

报告要求，集团公司各业务系统和各分公司要增强"降本增效"和"风险管控"的意识，进一步挖掘成本管理的潜力，提高在建筑市场的成本竞争力，落实集团公司的各项管理举措，加强自身管理水平，使项目管理工作能够紧紧围绕项目最终盈利的目标开展，为公司的健康持续高质量发展而贡献力量。

杨玉春指出，2023年度经济活动分析报告数据详尽、方向明确，反应了2023年集团公司在生产经营经济管理方面的发展趋势。杨玉春要求，各单位要根据分析报告中反应出的问题，积极采取措施改进；要加强成本管理，对比同行数据，提升成本管控能力；经营资源部要重视临设费用摊销，做好临设梳理、利用和管理；工程管理部门要加强临时机械使用的策划，实现精细化管理；要制定项目收尾及完结的管理办法、明确责任人，并严格执行。

王俊杰对集团公司经营管理工作做出部署。

王俊杰指出，在目前行业下行的情况下，企业要想更好的生存，各级单位要认真对待经营工作，抓好成本管控，积极应对市场的挑战。

集团公司、二级单位、项目经理部要做好事前、事中、事后的筹划、招采、经营、审计、结算等方面的管理，提升盈利能力。集团公司要做好项目经营活动检查、重视经营培训、优化管理流程，创造明确的决策环境和条件，让二级单位和项目经理部的经营工作更高效，更有实效。二级单位要研究制定经营目标，严格管控招采行为，扩充分供商资源，严抓重点项目的经营工作，把控风险。项目经理部要抓好施工质量、进度、文明施工，严格管控人工、材料、机械，落实责任制，做好精细化管理。

王俊杰表示，集团公司、二级单位和项目经理部要上下一心，消除内耗，合力解决成本管理中的痛点、难点，把2023年度经济活动分析报告作为下一步工作的"牛鼻子"，认真分析，研究新措施，挖掘新方法，做好全年的经营工作，助力企业高质量发展。

张金明在主持会议时强调，本次经济活动分析报告以2023年底的盘点作为基础，对整个2023年的整体经营情况做了详尽的总结，对各单位重点工程的经营数据、对重要的成本要素做了对比分析，对各单位管理的薄弱环节提出了管理建议、要求和改进措施，各单位要以此为依据，取长补短、互相学习，提升集团公司工程项目的整体盈利水平。

关键词：北京城建,分析会