4月24日，公司组织召开"项目管理提升年"行动2023年总结暨2024年工作动员会，回顾总结过去一年"项目管理提升年"行动的成果和不足，动员公司上下要进一步全面做实项目全过程管理。公司董事、总经理涂发强主持会议并讲话，公司副总经理揭永亮，党委委员、财务总监刘云飞出席会议，公司机关各职能部门、省内分公司负责人等参加线下会议，省外事业部、项目部项目经理参加视频参会。

涂发强就公司今年项目管理提升年的工作要求及部署进行详细解读。就如何开展2024年"项目管理提升年"行动，涂发强强调：一是要提高思想认识。要深刻领悟项目管理提升行动相关文件的精神，认识到抓实项目管理是彰显企业属性、防范化解风险、推动企业发展的现实需要。二是要抓好贯彻落实。要贯彻落实集团公司对项目全过程管理的提升要求，建立完善以合同管理为核心、以成本管控为主线的项目管理体系，实现公司项目全面规范化管理。三是要压实工作责任。2024年"项目管理提升年"行动方案明确了今年要实现的七个目标，安排部署了十个方面三十六项具体工作。各部门要切实形成工作合力，压实工作责任，确保取得实效。

会议通报了集团公司2024年"项目管理提升年"行动方案，明确了今年"项目管理提升年"行动的指导思想、行动目标、具体措施、实施步骤及工作要求。揭永亮及刘云飞从合同管理、成本核算、财务管理方面进行逐一解读。

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