4月6日，公司召开工作务虚会。会议坚持以《若干意见》、"1466"和"三新"能建为指引，全面贯彻落实公司年度工作会议精神，统一思想、凝聚合力，明确全年工作重点，全力抓好在建项目优质高效履约，确保年度各项任务目标全面达成，为谱写公司高质量发展新篇章蓄势赋能。公司党委书记、董事长陈建明主持会议并作总结讲话。公司领导胡小红、王诚、白江文、吴玉进、彭成来、宋永乐、吕洋、柯良锋出席会议。

会上，公司领导班子成员、高管、各部门负责人、各专业工程公司/事业部/子公司负责人围绕会议研讨主题，根据分管业务，围绕如何优化资源协调配置，进一步提升项目履约能力，确保在建项目优质、安全、高效履约逐一进行交流发言。

胡小红指出，要认清公司当前面临的形势任务，明确各业务板块的发展短板，充分发挥建筑、热动、电仪、机械化四大专业的支撑作用，做好资源调配和技术支撑，加强新能源和非电"四化"建设，保障项目高质量履约；要持续加强风险防控，把牢安全、履约、合规等多方面风险，加大发现问题整改与闭环力度，强化管理延伸，确保风险可控在控；要严控"跑冒滴漏"，运用信息化手段加强材料全过程管控，杜绝材料浪费；要加强合规管理，抓好分包策划，强化合同穿透式管理，不断提升管理规范性；要围绕发展的堵点、痛点、难点，抓住关键人，做正确的事，把握好效能和效率的关系，持续解决发展中遇到的各类问题，赋能公司高质量发展。

陈建明在讲话中强调，一是要对标一流、正视差距，始终坚持"五大导向"，坚定不移做强做优做大。要围绕公司"十四五"发展目标，坚持"123456"发展思路，解放思想，全力推动公司实现更大发展。二是要强化顶层设计，坚持系统施策，不断夯实公司系统治理能力。要加强集团化管理、板块化运作、专业化实施能力，加大对项目的合理授权、放权力度，做好两级本部与项目部的责任分解和落实，坚持效率优先，部门间做到横向贯通、形成合力，善于总结不断提升。三是要精准施策、精细管理，确保项目优质高效履约。要健全管理体系，建立管理标准，精准资源配置，优化体制机制，精细经营管理，强化降本增效。四是要改革赋能、创新引领，激发全员活力动力。要巩固"双百行动"成果，对标标杆，大力推进深化改革提升行动；要提倡以奋斗者为本，强化价值创造导向；要加强对项目全过程考核；要坚定"四大转型"。五是要党建引领、文化聚力，持续提升公司聚合力。要做实基层党建，推动党建与生产经营深度融合，不断提升组织力、凝聚力、战斗力；要打造各板块标杆项目，不断提升品牌影响力；要坚持以客户为中心，提倡向上管理、向下负责的管理理念；要提倡蓝色透明文化，多暴露问题，不隐瞒问题；要提倡自我批判文化，敢于直面问题；要加强作风建设，总部打造自驱型组织、发光型组织，各级领导要持续提升战斗力、执行力、合力"三力"，全体员工要不断提升学习力、创新力、执行力。

公司高管、各部门负责人、各专业工程公司/事业部/子公司负责人参加会议。

关键词：中能建安徽电力