4月2日，中国能建葛洲坝一公司以现场和视频结合形式组织召开2024年第四次总经理办公会，通报公司2024年3月份生产经营完成情况，研究部署2024年4月份及二季度生产经营工作。公司党委副书记、总经理刘武主持会议并讲话。

各单位要坚持高目标导向，围绕全年生产经营目标和二季度计划，强化科学管控，优化资源配置，确保优质高效完成各项生产经营任务。

要严格按照项目签约额、5年内可实现营收额、5年内施工利润额三个"三分之一"考核机制，做好季度考核兑现工作，充分调动市场开发积极性。加快推进重点跟踪项目，提前做好项目人员配置、项目管理策划编制等工作，确保项目落地见效。

要全面落实公司主要领导近期项目调研新要求，尽快梳理形成在建项目管理新思路。本部各部门要深入思考、高位谋划业务系统改革，持续完善管理体系，加大对项目掌控力度，提升精细化管理水平。加强公司各业务信息化系统建设，确保与上级信息化平台深度融合。强化投融资项目过程监管，建立健全项目公司全生命周期管理机制，实现精细化管理、规范化运营。

要认真落实公司新投资理念，积极拓宽融资渠道，加强内外部融资平台合作，强化资金保障。严格按照年度经营性现金流管控目标和应收账款催收计划，加强资金收支总体平衡管控，确保经营性现金流净额增长，实现"有现金流的利润"。

要牢牢把握安全生产"十二个到位"和"十带头"要求，深入研判、准确把握"季节性安全、重点时段安全、危大工程、消防安全、自然灾害、境外安全"等"六大安全风险"，以更严要求、更细举措、更实作风，严格落实以安全生产"四个责任体系"为核心的全员安全生产责任制，统筹抓好二季度安全生产各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

关键词：葛洲坝,经营工作