按照集团分批召开二级开发项目经营方案及重点项目中期复盘专题研讨会相关工作安排，同时为促进金第公司全年重点工作进展，4月14日，集团公司党委副书记、总经理谢夫海带队到金第公司平谷项目开展现场调研，并召开金第公司全年重点工作专题研讨会。集团公司副总经济师余上、总经理助理王宏一同参加。

集团领导一行先后来到平谷禧瑞金海、国风金海两个项目售楼处和样板间展示区，详细了解了楼盘概况、产品特点和销售去化情况，并提出指导意见。

深入项目施工现场，查看工程进度，了解劳动力组织等现场管理情况。

在项目会议室，金第公司平谷禧瑞金海、国风金海两个项目进行了经营方案复盘汇报。金第公司党总支副书记、总经理王晔就2022年经营主要指标及一季度完成情况、2022年重点工作计划及进展情况等进行了汇报。

金第公司党总支书记、董事长王军就公司2022年工作思路和重点工作安排进行了补充汇报，他表示金第公司团队积极拼搏，在抓重点业务、推进难点项目、解决遗留问题等方面付出了很多努力，结合公司发展实际，希望集团能够从提振信心、输血赋能、减负蓄能、资源配置等方面给予更多的指导和支持，帮助企业向上向好长期发展。

谢夫海在讲话中对金第公司过去一年取得的成绩给予了肯定，他指出，金第公司平谷项目和全年工作汇报思路清楚、目标明确、措施可行、成果可期。分析企业发展历程，当前金第公司正处于换挡期爬坡过坎阶段，希望能够继续坚定信心，聚力攻坚，推进企业稳步发展，成为集团开发板块的中坚力量。

他提出四点工作要求：一要紧抓重要任务，加快工作力度。要按照全年工作目标，抓住主线、抓紧时机，做好在手一、二级项目分析，推进重点项目运营，防控风险，解决好遗留问题。二要加快在手项目周转，提高经营质量。坚持以结果和能力为导向，提升产品定位和营销核心能力，加快去化速度。结合平谷、怀柔等项目特点，做好学习研究，提升二级开发及三级商业运营能力。三要积极谋划企业均衡高质量发展。要深入分析企业实际，科学制定发展规划，拓展市场，保持合理发展规模。四要加强人才队伍建设。结合工作重点做好人才规划，控制合理规模，优化人力资源配置，打造精干高效人才队伍，为企业发展提供支撑。

集团公司相关部室负责人；金第公司领导班子成员及重点项目负责人等相关人员参加调研活动。

关键词:北京住总,研讨会