4月27日，公司工程管理部组织召开亿元以上项目前期策划专题会。公司十个项目通过视频参加会议。

会上，各项目负责人分别交流了项目整体概况，并从项目管理目标、总体设想、项目风险分析及对策表、项目合同分析、施工队伍策划、项目资源需求和配置等方面阐述整个项目策划的思路。相关部室负责人针对不同专业领域的项目，对症提出专业范围内可能存在的各种潜在风险，并对策划进行分析指导，提出管理要求。

会议指出，做好项目策划，是实现项目整体良好运营的开始，也是对项目实施精细化管理的体现。各项目要进一步明确管理目标，围绕目标制定措施，抓好落实，并在执行过程中实施动态管理，进一步采取纠偏措施，保证项目策划的实施与现场实际相符。

公司经营管理部、设备材料部、技术信息部、安全管理部、财务部、法律合规部、工程管理部和山西华建宏业劳务公司相关负责人参会。

关键词：中化二建,专题会