倒排时间、挂图作战
立志、立言、立思、立行
把握工作重点,解决关键问题
4月17日,中建三局三公司召开2021年一季度生产安全例会,总结一季度生产安全工作,剖析当前管理存在的突出问题,研究部署下阶段生产安全重点任务,确保实现年度目标任务。
中建三局三公司党委书记、董事长王延波分析了公司一季度生产安全工作亮点和改进方向,并对当前重点工作提出四点要求:
一是提高认识,制定目标,抓住重点,坚定品质履约核心不动摇。
要全速完成二季度产值任务。要找准路子、开好方子、主动作为,把握重点项目、重点履约、重要客户,一项目一策,逐步落实责任人和时间表。
要加大考核激励力度。要坚定稳增长的考核导向,加强帮扶与过程督导,通过激励机制将以奋斗者为荣、以项目完美履约为荣等"六荣九耻"内化于心,以结果为导向,以正向激励为措施,不断激扬广大职工斗志。
要确保重点项目完美履约。重点项目要重点建,确保完美履约;重点项目要出大产值、大效益、大品牌,适应企业发展需要,统一思想,全力推进。
二是勤勉于思,乘势而上,调整思路,把握"变与不变""好与不好"两个关键。
要在变革图强中求发展。要大力开展对标学习,在发展上找短板,在管理上找差距,不怕变革,主动变革,在变革中解决发展动能问题。
要坚定不移以精细化管理助推高品质发展。要将精细化管理再发力、再升华,全面推进精益建造,完善组织体系搭建、加强成果提炼,多维度策划、多路径探索、多点位实践。
要在模式创新基础上推动履约再上新台阶。要深入学习战略客户发展布局和规划,精准施策,同时要增强高端平台项目与投资项目的履约能力。
三是精准施策,务求实效,强化执行,狠抓优质项目履约。
要致力于打造客户产品线。要探索业主产品线打造,做好同质化履约,成为客户首选、客户依赖。
要提高风险化解效率。各单位领导班子必须责任上肩,实行包保制;重难点项目要设置"履约督战牌",两级机关联动督导帮扶;针对收尾项目要制定销项方案;要系统总结飞检经验,提升全司均质化履约水平。
要切实提升管理能力。要落实项目策划评审全覆盖,动态监督重点项目策划落地;要强化总承包管理能力,实现价值创造。要提升专业管理能力,做好全方位服务管理。
四是夯基垒台,标本兼治,保持定力,强化施工生产四项保障。
要强化人员能力培养。要制定系统性人才培养方案,重点抓好项目经理能力培养;项目班子任用方面要打开人才引进关,形成生产系统人才库,营造良性竞争氛围。
要提升生产资源保障能力。劳务资源方面,要排查劳务管理环节风险;材料资源方面,要优化供应链结构,扩大直采直供规模。
要严控质安环体系管理。安全管理方面,要抓好安全生产基础管理"13个到位",牢记安全"四本账";质量管理方面,要严格落实质量专项治理,强化质量品牌创建;环境管理方面,要提高思想认识,切实维护企业信誉。
要深入推进智慧工地系统运用。要全力配合智慧工地系统场景运用,加速平台的优化与完善;要建立智慧工地试点实施小组保障试点工作顺利推进,为全覆盖推广打好基础。
公司副总经理石雷波就生产安全工作提出七点要求:
一是要高度重视,努力实现全年产值目标;二是要落实项目管控主体责任,提高诚信履约水平;三是要持续加大资源管控,有效保障生产履约;四是要严守质量管理底线,筑造过程精品工程;五是要强化底线红线思维,打造安全品质工程;六是要围绕管理创新,加速推进信息化建设;七是要全面推进精益建造实践落地,促进管理升级。
会议传达局一季度生产安全例会精神;工程部作一季度生产履约情况通报及二季度工作安排、宣贯公司2021年精益建造劳动竞赛通知及一季度精益建造开展情况通报、飞检情况通报及《专项治理十条》宣贯;工会工作部宣读2021年"稳增长、保目标、促发展、比贡献"劳动竞赛方案;物资部作一季度物资智能化应用及合规性管控通报、一季度设备管理情况通报及二季度工作安排;安监部作一季度安全管理情况通报及二季度工作安排,并开展安全警示教育。司属各单位作相关工作汇报。
公司总工程师丁伟祥,C3职级领导何小村,安全总监杨诚,岗位专家吴洪清、杨婧,总部相关部门负责人;司属各单位主职领导,分管生产领导、安全总监、质量总监及相关部门负责人参加会议。
关键词:中建三局