4月8日下午，中国三冶党委副书记、董事、总经理滕海军到第一建设调研。

滕海军听取了第一建设公司经理朱大奎就公司发展现状、在建工程情况的详细汇报后，对第一建设公司的管理工作给予了肯定，并对第一建设未来发展提出五点要求，一是要把握运营方向，确定市场定位。要精心谋略突破瓶颈，开拓市场开发新局面，在做优做强冶金主业的同时，有针对性地拓展开发新领域，可向高端房建、市政领域挖掘市场潜在契机。二是要强化项目精细化管理。要关注施工中的关键细节，规范各项标准，确保项目在精细化、标准化管理下，使企业在激烈的市场竞争中实现经济效益最大化，实现向管理要效益的最终目标。三是要扩大营销队伍，充实专职营销人员队伍。目前第一建公司营销人员不足，极大阻碍了市场开发工作的有效推进，要在培养塑造营销专业人才方面做足功课，助力开发工作再上新台阶。四是要对标先进企业，建立完善的激励机制。要建立一套行之有效的员工激励机制，高效开发和利用组织中的人力资源，充分挖掘人力资源的潜能，使人力资源优势最终转化成实实在在的经济效益；五是要继续加大清欠力度。突出清欠重点，制定方案、完善计划，健全长效机制，确保完成清欠目标任务。

集团公司秘书调研处处长李震，第一建设公司在鞍领导班子成员参加了调研。

      关键词：中国三冶，调研指导