3月8日上午，公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥，高级副总裁夏峰，副总裁李拥山及相关部门负责人到轧材厂调研。

王虎祥对轧材厂2023年开局以来领导班子管理状态和工作作风、成本削减跑赢大盘和全体干部职工所作出的努力给予充分肯定，并对下阶段工作提出具体要求。

一是努力以文化求发展。企业发展一般经历"以努力求生存"、"以管理求进步"、"以文化求发展"三个阶段，轧材厂要坚持"双基两化"、全员岗位创新、精细化管理、强绩效导向等管理文化，加强文化导向的根植，通过全员能力提升助力极致低成本、高效率与高效益目标的实现。

二是坚持与永锋对标找差距。对标找差是永恒的主题，面对激烈的同质化竞争，只有最大限度的削减成本，才能抵挡市场残酷的优胜劣汰。对标找差要是全面性的，要主动出击、自我施压，明确指标差距，制定时间表、任务图，强力推进落实。

三是坚持改革创新争当标杆。要进一步转变观念，围绕吨材降成本、产线品种优化、操检维调、业务回归等工作主动思考，在体制机制上、在思维方式和干部履职上深入改革创新，进一步缩小与民营企业的成本差距、人事效率等差距，率先举起改革创新的旗帜，用极致的成本和极致的效率，争当宝武长材领域的标杆。

四是积极配合集团公司现场会筹备工作。一方面要全方位支持并配合公司部门筹备集团现场会的工作。另一方面要借助筹备集团现场会时机，系统梳理、总结提炼经验，同时对标行业标杆，找准努力方向，做到极致成本和极致效率。

会上，轧材厂重点从生产管理、2023年商业计划书重点工作、1-2月份成本指标完成情况、高线热机工程进展等方面作了汇报。

关键词:鄂钢集团