3月3日，江西水电公司在中电建南昌总部大楼经济产业园项目部组织召开了安全生产优秀项目观摩交流会及2023年安全总监专题会，旨在表彰获得集团公司安全生产优秀项目部，落实中央企业"安全管理强化年"，系统部署公司2023年安全生产管理工作。公司副总经理刘军、安全总监、安全环保部全体人员以及15家二级单位（子企业）安全总监、安全环保部负责人参加会议。

会前，组织参会人员进行了现场观摩。

会上，刘军为获得集团公司"2022年度安全生产优秀项目部"单位进行授牌，建筑工程公司及中电建南昌总部大楼经济产业园项目部主要负责人分享了经验和做法。获得公司2022年安全生产先进单位的四家二级单位安全总监分别进行了述职汇报及经验交流发言。公司安全环保部宣贯了集团公司、公司2023年节能环保工作重点，安全管理强化年重点任务清单，安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护重点工作任务。

刘军对安全监督管理体系人员提出七个方面的要求，一是担当实干，切实履行安全总监职责。各单位安全总监要从讲政治的高度认识到做好安全生产工作的极端重要性，深刻理解习近平总书记关于安全生产重要论述的精神实质、核心要义和实践要求，做到在其位、谋其政、尽其责，始终把安全管理重任牢牢记在心里、抓在手上、扛在肩上、落实在行动中。工作上要忠于职守，敢于亮剑，做到真管、敢管、严管、常管；专兼职安全管理人员在现场、车间、班组要以红袖章、红马甲、安全帽等鲜明标识来亮明身份，要理直气壮、放大声量、形成声势，全力反三违、治三违，有力减少事故诱发直接因素。要加强专职安全管理队伍建设，切实管理好、带领好队伍，形成强大的管理合力。二是落实责任，压紧压实全员安全生产责任。要深刻理解和准确把握《安全生产法》的各项新制度、新措施、新要求，以学习宣传贯彻《安全生产法》为契机，进一步树牢安全发展理念。要推动"安监部门主导、业务部门主责"机制，深入思考安全"四问"并延伸至一线，以安全责任考问切实做到"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"。三是强化意识，深入推动公司安全文化建设。要充分认识"安全是干出来的、不是监督出来的"，强化"三零目标""将安全培育成核心竞争力和优秀企业文化""安全承载效益，预防创造价值"等安全理念的宣贯，让安全生产的理念入心入脑，安全生产工作走深走实，营造公司安全发展、高质量发展的文化氛围。四是依法依规，抓牢抓实分包安全管理。各单位要加强制度建设，严格执行公司分包管理的各项制度，杜绝"违法分包""层层转包"等行为，确保依法合规经营。要将防范违法违规风险作为项目管理的底线风险，指导各项目做好相关备案，配合监督检查，防范违法违规风险，有效规避了分包违法违规的现象发生。要强化分包队伍安全培训，通过分包单位主要负责人培训考核上岗、"有感领导"实践、班组包保、班前会等手段推动公司江水文化理念体系入脑入心，推动安全责任和管理要求落细落实。五是突出重点，做好安全生产防范工作。要突出抓好重大危险源管控，各单位要对行业标准规范组织学习及宣贯培训，严格抓好"危大工程"专项方案的编制、审核、批准、实施和验收。要突出抓好隐患排查和整改，抓好重大安全隐患排查，做到全面覆盖、不留死角，对排查发现的安全隐患要坚决落实整改。要突出抓好事前防范, 安全生产所有工作必须想在前、做在前，要从人防、物防、技防等方面加强事先防范。要突出抓好安全管理的科技研发和创新，加大力度推进安全巡检系统的应用和推广，打造标准化、精细化、专业化、数字化的"智慧工地"。要突出抓好应急处置工作，严格执行事故报告制度，凡是发生人员伤亡事故的，事故单位要按照规定的时间要求如实报告；建立完善应急预案，加强应急培训及演练，不断提高应急决策和处置能力。六是精心组织，认真开展中央企业"安全管理强化年"活动。要重点围绕"六个切实强化"工作要求，按照公司制定的实施方案和工作任务，深入开展"安全管理强化年"专项活动，切实提高本质安全水平。七是警钟长鸣，做实做细特殊时期安全生产管理防范工作。各单位要深刻吸取近期全国发生的安全事故教训，结合公司开展复工复产检查暴露出的不足，加强全国"两会"期间的安全生产防范工作，坚决杜绝安全生产事故的发生。

会议传达了公司2023年第一季度安委会扩大会议精神，从责任链条、安全费用、重大隐患清单、合同管理、作业条件"双控"、安全例会、安全包保、警示教育、安全文化等方面做好公司安全工作进行了再强调、再部署，并要求与会人员认真落实好此次会议精神并抓好落地，打通安全管理最后一米，为公司高质量发展夯实基础，保驾护航。

关键词：中电建江西水电