3月7日至9日，公司总经理刘云率公司督导组到广汕、广州管网项目检查指导工作。

在广汕铁路西福河特大桥、增城南站施工现场，刘总检查了施工进展情况。他要求项目部抓好项目施组安排，优化施工方案，加强施工生产动态管理；加强沟通协调，深入基层，发现并解决问题；加强物资、机械管理，做好物资总控计划，合理配置机械设备，提高利用率；加强成本管控，为项目成本管控提供强有力的保障；强化安全管理，在培训教育、现场管控、落实整改、激励考核等方面下足功夫；抓好团队建设和人才培养，扎实开展"导师带徒"活动，加大对见习生的培养，关注人才队伍的稳定，提升人才队伍的质量。

刘总还了解了项目见（实）习生工作情况和生活状态，并分享了自身的工作经历和经验，同时对项目见（实）习生提出两点要求：一是要树立正确的人生观、价值观、工作观，做一名勇于担当、不断进取的人；二是要勤奋好学，努力寻找自身的差距，多向前辈学习，向师傅请教，提升自身的业务知识能力，快速成长为岗位能手和复合型人才。

在广州管网项目施工现场，刘总检查复工复产情况。他要求项目部全面总结模拟股权、分包模式选择的经验并进行推广；做好各风险防控，如合同风险、安全风险、质量风险、工期风险、股权风险等；加强对公司文件的宣贯和理解，做好综合性人才培养。

关键词：中铁五局,管网项目