12月18日，党委书记、董事长翟万全到华中公司调研指导工作，并与分公司领导班子成员、机关中层以上干部进行座谈。

会上，翟万全听取了分公司对公司重大战略部署的落实情况、分公司在市场和业务领域的中长期规划以及目前各项重点工作开展情况的汇报，并就"如何解决目前制约分公司高质量发展的问题"开展交流指导。

翟万全指出，华中公司全体干部职工要坚定高质量发展的信心和决心，系统性分析目前分公司发展面临的机遇和挑战，及时总结分析问题，调整工作方法，目标一致、步调一致、行动一致地围绕高质量发展目标共同奋斗。他要求，一是持续强化分公司两级班子建设，以提升"十种能力"，创建"五型班子"为目标，不断建强班子建优体系，以强有力的班子带领分公司全体干部职工干事创业。二是提升合规经营的意识和能力，加快风险项目的处置工作，全面推动落实全周期考核工作，做实做细项目前期策划，提升对项目的服务、管理和监督能力，保障项目良好履约。三是明确市场定位，强化市场营销。以立足安徽市场、辐射长三角区域为目标，抓住国家推进长三角一体化发展的战略机遇，深耕区域市场，提升市场竞争力和影响力。四是加强企业文化建设，提升企业发展的软实力，把企业文化建设作为分公司党建工作的重要内容，在干部职工中诠释并弘扬"合规文化""同心文化""创新文化""狼性文化"，以软实力强化高质量发展的硬支撑。五是强化人才队伍建设，激发分公司发展的内生动力。严格落实公司"三项制度"改革各项工作部署，全面推动落实全员绩效管理，围绕分公司"十四五"发展规划明确人才队伍建设目标，抓好干部人才的"选、育、管、用"工作。

关键词：中水电六局,指导工作