2月17日至18日，公司党委书记、董事长陈建明到岳阳项目部调研指导工作，并宣贯集团第二次党代会精神，对公司2023年工作会精神进行深度解读，公司安全质量总监孟蔚、相关部门负责人及项目部领导班子等陪同调研。

2月17日中午，陈建明一行抵达岳阳项目部，深入国能湖南岳阳2×1000兆瓦新建工程A标段施工现场，实地查看了1号机组主厂房、智控楼、锅炉房、引风机、送风机烟道支架及组合场等区域，详细了解岳阳项目部的资源组织、施工进度、风险防控、工程创优、梯队建设等工作开展情况，并拜访了国家能源集团岳阳发电有限公司党委书记、董事长李耀和。

2月18日上午，陈建明在岳阳项目部大会议室宣贯集团第二次党代会和公司2023年工作会精神，传达学习了集团公司党委书记、董事长宋海良代表公司第一届党委所做的党委工作报告，详细阐释集团"三新"能建定位，"1466"战略内涵及意义。全面回顾公司2022年工作，分析当前面临的形势和2023年总体思路要求，要处理好四个关系，做到五个坚持，紧抓"强基固本、提质增效、改革创新、激发活力"年度核心任务，以坚实有力举措，全面融入集团"三新"能建建设，全力以赴推动公司高质量可持续发展。

陈建明结合现场和业主交流，对岳阳项目部提出六点要求：一是充分认识岳阳项目的重要性。岳阳项目对公司"十四五"规划的电力能源市场影响非常大，承接公司延伸开拓能源电力市场、培养青年人才的重要使命。项目部要深刻认识其重要意义，对标高目标导向和高价值创造，要紧盯"22+2"工期和"创国家优质金奖"双目标，珍惜机会，提高站位，继续发挥"引领"作用，提升品牌效应延伸市场。二是要聚焦公司年度工作会议部署，力争实现项目‘出品牌、出人才、出成果、出市场、出效益’的成果目标。坚定年度投产目标不动摇，强组织实现工期务期必成，强管理实现经营效益提升，在经验、文化、科技出成果，促进全方位争先进位，扎实做好品牌创建及履约工作，打造代表公司高水平的标杆项目。三是统一思想，围绕业主需求开展工作。对3月中旬现场基建会和10月底高标准投产任务，精细组织资源，督促设备、材料及时到场，督促完善设计，及早安排工序，设备应就位尽就位，作业面应开尽开，争取主动，把困难想在前面，把解决问题放在前面，近期重点围绕4月份高标准倒送电和五月份高质量锅炉水压落实资源，抓住天时地利人和等有利条件，将建筑和安装工作抢在前面，为后续调试赢得时间。四是围绕难点、重点工作将党建工作与生产管理深度融合，鼓舞士气。开展比安全、比质量、比进度等劳动竞赛，多挖掘现场亮点，抓牢安全质量管理，提高智能智慧管理，加强品牌形象应用。五是要坚持"带好队伍、干好工程，培育人才，持续发展"的公司工作目标。高度重视青年人才培养工作，充分认识到培养青年人才就是奠基未来，用好青年人才就是创造未来，要从生活、工作方面多关心青年，发挥好"导师带徒"的作用，多传递正能量，培养一批青年人才、输送一批年轻干部。六是要始终保持昂扬向上的精气神，始终保持越是艰难越向前的奋斗精神。面对问题和困难始终做到积极正面地看问题，用发展的眼光看问题，用辩证的方法看问题。积极化解矛盾，解决问题。传承"与中国电力同行，与时代同行文化"的企业文化，践行"干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场"的项目建设目标，为公司电力板块发展作出岳阳项目部的贡献。

关键词：中能建安徽电力