1月17日，安装公司2023年管理务虚会在南昌本部召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人、各项目经理共计40余人参会。

会议围绕"2022年怎么看,2023年怎么干"这一主线务虚谋实，就经营发展、分包管理、均衡生产、物资结算、大商务管理、项目创效、人才培养、后台管理等12项课题展开深入研讨，全面剖析各项工作中存在的不足，进一步理清思路、明确方向、统一思想、制定措施，科学谋划2023年各项工作。

会议强调，公司全体员工要进一步认清形势，切实增强加快发展的紧迫感责任感，充分发挥公司领导干部"关键少数"作用，齐心协力抓实抓细企业营销、项目建设、创效创誉等多方面重点工作；要强化担当，锚定目标，坚定信心，精心谋划，强化执行，奋力推进公司各项工作落实落地；要始终坚持严的主基调不动摇，强化自我革命，发扬斗争精神，增强斗争本领，更加奋发有为地干事创业，为企业实现高质量发展而努力奋斗。

关键词:中铁四安装,务虚会