截止12月16日，五公司芷铜高速公路3标项目部开累完成产值占年度计划的108%，提前14天超额完成公司年度产值目标。

2021年是芷铜高速3标项目的攻坚之年，面对工期紧、任务重、管段地理交通环境复杂、材料供应紧缺、资金压力大等诸多挑战，全体参建员工以"咬定青山不放松"的豪迈气魄，精心组织，科学管理，加压奋进，攻坚克难，坚实"七个措施"，提前圆满完成大干四季度节点目标和年度计划任务目标。

一是根据施工节点任务安排，先后开展了"开局十四五建功新征程"大干120天、"高扬党旗争先锋 强基增效立新功 "劳动竞赛活动，定节点，定措施，狠抓工程施工进度，充分调动了广大参建员工的生产主动性和积极性，持续掀起大干热潮，形成了"追比赶超、大干快上"的浓厚氛围，确保各项任务目标按计划顺利完成。

二是项目部把成本管理作为重点工作来抓，开源节流，严控成本，深挖效益点，不断提升项目经营管理水平。

三是安全质量管理工作常抓不懈，严格落实"平安工地"及"平安百年品质工程"建设各项要求，相继获得2021年上半年平安工地考核第一名、下半年平安工地考核第一名。建立了长期有效的安全管理机制，通过加强安全管理标准化、安全创新数字化安全教育经常化、安全措施具体化的实施， 加强现场安全管控力度，牢守安全生产底线，层层落实安全生产责任，保障生产经营各项工作安全稳定健康运行。

四是加强内部管理，以"清单式管理"作为有力抓手，明晰部门岗位责任，以责定单、照单履责、按单问效，层层传导压力，逐级压实责任，实现岗位责任具体化、目标任务数据化、整改落实精准化，持续推进项目管理升级。

五是强化施工过程管控，以精细管理为抓手，整现场为切入点，在"精"字下足功夫，在"细"字做足文章，不断优化工艺流程，实现安全生产全过程控制，功效，确保进度、质量、效率各项指标均处于受控状态。

六是积极组织开展丰富多彩的党建活动提升党组织的生机活力，增强全员凝聚力和战斗力，将施工大干与党工团主题活动紧密结合，形成党政工团齐抓共管的强大合力,为施工生产的顺利推进提供强有力的组织保障。

七是通过举办婚礼、集体生日会、夏送清凉、金秋助学、为项目全体职工进行健康体检等活动，聚众心、暖人心、强信心，将广大职工紧紧团结在一起，为项目建设凝聚力量。

2022年将是芷铜项目建设的决胜之年，项目全体员工将协同奋进、齐心拼搏，充分发挥精细化管理效能，持续提升盈利能力水平，为圆满完成生产经营任务目标、打造员工自豪企业而不懈奋斗！

关键词：中铁一局五公司