12月14日至15日，三航局外部董事马新安、丁长喜、钱鎔、姚磊一行赴三公司开展工作调研，三航局党委副书记、工会主席傅瑞球参加调研。

外部董事一行听取了三公司主要负责人关于企业基本情况、"十三五"发展成绩和"十四五"发展规划，并实地察看了三公司南京地铁6号线、南京建宁西路过江通道A3标项目部安全生产、成本管控、党建品牌创建等工作，与一线管理骨干进行了深入沟通交流。

调研组充分肯定了三公司在"十三五"期间取得的发展成绩，一线项目标准化管理特色和浓厚的商务成本管控氛围，并就企业发展战略、业务定位、管理提升、人才培养等工作进行了指导。

调研组指出，三公司要融入中交集团建设"三型"世界一流企业大局，锚定"三核五商"新中交战略，一是要重视市场开发，立足国家、集团和三航局的规划，做好国内现汇、投资、海外市场的分析，抓住重点区域，做大增量，做强投资，培育新的增长极；二是要业务类型上突出专业化打造，走差异化发展路线，立足发展基础，在"大交通、大城市"业务工作上寻找发展机遇，开拓发展思路，在打造产业链，绿色、智慧产业趋势中寻找机遇；三是要提升"商"的意识，做好长线规划与投资回报的平衡，加强与地方政府、金融单位、平台公司的联动，在杠杆撬动、税收策划、资产利用、亏损治理等方面进一步提质增效；四是要加大人才培养力度，面向企业发展重点培育全产业链人才，立足一线岗位、一线项目锻炼人才；五是要做好项目管控提升，做好项目的全周期策划，把优秀项目的典型做法进行总结提升，推广经验，以项目的高质量管控支撑企业的高质量发展。

傅瑞球感谢了外部董事们为三航局深化改革发展事业提出的指导意见，并就调研成果落实工作进行了部署。 

他强调，三公司要扎实开展党史学习教育，深入贯彻集团三次党代会精神，落实好调研座谈成果，在分公司层面要做好企业发展规划、市场业务打造、安全质量管控、成本效益提升和党的建设工作的深化改革提升；在项目管理上要梳理管控好风险，落实"项目是成本中心"理念，发挥好党支部战斗堡垒作用，在穿透融入上下功夫，扛起人才培养责任，以高质量的发展成绩为新时期打造"七个三航局"贡献力量。

关键词：中交三航局