2月14日，公司正式出台国际业务重组整合总体方案，对公司国际业务进行整合，充分体现了公司领导班子对国际业务发展的高度重视，以及对国际业务市场营销和在建项目管理的新思考、新布局，也契合了公司上下对提振公司国际业务整体经营水平的迫切期盼。

国际业务作为公司的支柱业务之一，为支撑六局稳定发展起到了无可替代的作用，但面对日趋复杂的国际经济形势和日益激烈的国际行业竞争，不形成新的可持续的业务与效益的支撑点和增长点，必将拖累公司国际业务后续发展。此次国际业务整合的目的就是从体制上解决国际化业务发展统筹不足、管理分散、职责不清、合力不强、风险较大等问题，实现公司国际化业务发展的整体统筹管理，为公司推进国际化经营，提升国际业务生命力和竞争力提供坚强的体制保障。所以说，国际业务整合是事关公司改革发展的重大决策，是确保公司实现高质量发展的重要举措。公司党委希望通过整合国际业务，激发国际业务发展新思维、凝聚国际业务发展新力量、展现国际业务发展新形象，着力优化公司国际业务布局，统筹推进国别市场营销、国际在建项目管理、国际新业务拓展等各项工作，全面提升公司国际市场资源配置能力和国际化经营水平，打破当前国际业务发展桎梏，打开公司国际业务经营发展新局面。

激发国际业务发展新思维就是要深刻理解此次国际业务整合的大背景和重要意义，要更加坚定整合的决心和成功的信心。整合后国际公司广大干部职工要以合作共赢为前提，以市场为导向，以提升效益为目标，遵循国际业务发展规律和法律准则，融入国别，解放思想，创新市场营销和业务发展新模式，要特别关注重大项目，准确把握市场信息和国际形势变化，超前介入，在做优既有市场的基础上，做强国际业务，提升质量效益。

凝聚国际业务发展新力量就是要坚持立足长远抓当前，稳步推进各项工作，通过明确定位突出战略重点，通过廓清业务边界、整合资源减少内耗，为国际业务下一步发展打下基础。涉及业务整合的干部员工要有大局意识，以公司发展为重，把思想和行动统一到组织决定上来，正确处理好各种业务关系，确保业务不受个人岗位变动影响，从思想深处认识和践行开放共享、协同发展的理念；要正确对待角色转变，做到个人服从组织、局部服从整体，正确看待"分与合"，适应变化，拥抱变革，把个人发展与公司整体发展有机结合起来，力争在公司国际业务中成为主力军、带头人。

展现国际业务发展新形象就是要主动总结过去，面向未来，谋求公司国际业务更大的发展。公司国际业务十几年来一直是推动和保障公司健康稳定发展的重要业务板块，为六局发展做出了重大贡献，但是国际形势和公司业务结构正在发生着深刻的变化，故步自封只会落后于时代，无法跟上国际社会日新月异的发展步伐，保守落后的体制和机制也将制约公司国际业务的发展。通过整合，就是要打破固有国际业务经营管理模式和市场营销思路，大胆求变，进一步抢抓机遇、加速发展，让国际业务成为未来牵引公司高质量发展的"新引擎"。