一手抓防控，一手抓生产。近日，股份公司在全力以赴抓好疫情防控的同时，平稳有序开展各项管理工作，着力推进各开发项目复工建设。

       疫情发生后，股份公司高度重视，多次召开专题会对疫情防控工作及公司当前重点工作进行专题研究，要求各单位严格落实上级要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓开工复工。同时，股份公司党委向17个二级党组织拨付党费专项资金，用于支持各基层单位开展疫情防控工作，购买疫情防控有关药品、口罩、物资以及慰问战斗在疫情防控一线的基层党员、干部、群众，既起到了解决困难、传递温暖的作用，也为企业全面复工复产创造了有利条件。

       目前，股份公司所属各开发单位已陆续组织复工。

       销售系统在开展网上售楼、线上工作的基础上，开动脑筋，解放思想，创新策划，尤其是结合当下形势，找准客户群，紧扣客户心理，精准精细推广，大力做好蓄客工作。近期，销售系统正在研究并力促各项目做好复工复产、售楼处开放等相关准备工作，在具备开放的条件下全力冲刺，保证完成全年的销售任务。

       股份公司客户关系部在主管领导带领下，分别到世华龙樾、富海中心、国誉府、世华泊郡、筑华年、海梓府、兴悦居、上悦居等22个项目进行了实地检查，对各单位防疫措施落实进行督导，确保"京十条"落到实处，保护业主的健康和安全。

       兴华公司召开恢复生产专题动员会，要求一方面扎实做好疫情防控工作，为复工复产创造安全放心的办公和施工环境；另一方面提前预判、积极谋划、坚定信心、主动作为，抓住疫情过后的新机遇，推动各在手项目实现新突破。

       兴瑞兴业公司全面落实防控责任，全力做好建筑工地的疫情防控和物资保障工作，加强出入人员的疫情检测，同时做好望坛项目工程建设保障工作，把各项防控措施落实到位，合理安排非疫区劳务人员返京，确保项目安全复工。

       新城公司管理力量全部归位，积极掌握劳务人员分布及健康情况，确保劳务队伍稳定，人员充足，并做好防疫监测工作，合理安排劳务人员返京，做到方案到位、措施到位、防控到位、责任到位，抓紧实现生产复工。

       首城公司以"落实上级防疫要求，逐步恢复正常生产经营"为中心，要求各项目紧盯网络销售状况，并进行实时效果监控和反馈，做好售楼处消毒和销售人员健康状况跟踪，全面做好销售复工准备工作，并积极配合属地管理，为工程复工打下安全基础。

       城承物业公司"从细节入手，贴心服务"。公司在小区内设立多处废旧口罩回收专用垃圾箱，在电梯轿厢内放置一次性按电梯按钮专用纸等，加大消杀频次，想方设法采买物资。伴随着返京高峰的到来，城承物业严格把控不放松，各项目纷纷设立隔离室，积极做好预案准备。真诚的服务得到了业主的认可和慰问。   

       城奥公司全力做好城奥大厦物业管理的疫情防控，坚持疫情防控和复工复产两项工作齐头并进，制定年度工作计划以及经营指标，结合当前形势制定本年度出租计划，力争年底完成出租率85%的目标。同时，制定京城机电项目工作计划，积极推进项目拓展。 

       世纪鸿城公司要求公司各业务系统人员在做好疫情防护的基础上，结合各项目和各专业系统的实际情况，全面做好复工复产工作，做到每项工作有想法、有思路、有措施。执行弹性错峰上下班制度，有序进行人员复工，为全面安全复工复产夯实基础。

       兴云公司切实将疫情防控和生产复工结合起来，实现办公分散而工作合力不减，形式灵活而工作热情不减，将防控疫情的困难期转化为锤炼内功的蓄势期，防疫措施严格落实，复工安排周密部署，有效实现"两手抓""两手硬"。

       动感花园分公司各系统均已紧锣密鼓地开展工作。综合办做疫情防控协调，前期销售部沟通土地手续问题，客服部做朝悦居项目管理，经营部开展结算，工程部做各项竣工备案和收尾，各项生产经营工作正逐步恢复。

      重庆公司严格落实"一手抓疫情防控，一手抓企业经营"。在重庆市政府明确延期复工期间落实灵活办公，以电话、视频会议等网络办公方式开展经营工作。各系统已稳步开展各项经营工作，龙樾生态城项目和云熙台项目做好全面复工各项准备工作。

       成都公司于2月10日吹响了复工的号角，制定了公司复工方案、应急预案和全员健康统计台账，实行错峰弹性工作制，积极配合当地政府复工备案要求，现已通过街道办复工申请。

       海南公司建国酒店正常运营，全面加强对酒店和小区人员进出管理，做好消毒工作，前期报建、设计审图等工作正常进行，目前正在积极探讨困难时期酒店运营方案。

       云蒙山公司对进出景区、办公区人员实行登记和健康监测，加大对景区人员的管理，及时发放防疫物资。