1月8日，公司组织召开2024年第1次董事长办公会暨1月总部工作例会，系统总结2023年工作情况，科学谋划2024年任务和关键举措，安排部署当前重点工作，推动2024年各项工作开好局、起好步。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人等参加了会议。会议由公司党委书记、董事长任在栋主持。

会上，总部相关部门对2023年工作情况及2024年1月工作计划进行了汇报。战略规划部、董事会（监事会）办公室就2023年度国资委"双百行动"重点任务考核相关工作进行专题宣贯。公司各分管领导结合工作实际对下一阶段工作进行了统筹安排。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他强调，公司上下要乘势而上开新局、铆足干劲抓落实、砥砺奋进谱新篇，明确2024年重点战略目标为"持续深化改革赋能，聚焦管理能力提升，努力在开辟新赛道上行稳致远"。一是要提高站位，凝心聚力，准确认识公司"集团化"战略重大意义和战略考量。聚焦"集团化、多元化、规模化、国际化"发展战略，加快打造工程建设领域一体化解决方案服务商，加速构建"1+6+N"的发展新格局，全力推动公司所属三级公司转型升级，实现"属地化、专业化、生产经营一体化"发展。二是要抢抓机遇，乘势而上，充分认识当前发展形势机遇。持续开展政策研究和市场分析，依托已落地城市更新项目的高效运作，逐步组建投资建设运营公司和专业投融资团队，积极探索"资本运作+投融建一体化"模式，推动公司加速布局"新领域"、加快开辟"新赛道"，铆足干劲开拓以"城市更新"项目为代表的"三大工程"新业务领域。三是勤练内功，改革赋能，系统推进2024年度各项工作。公司领导班子、各部门、各单位要以深化改革为引领，坚持改革赋能，促进能力提升，公司领导班子要在"敢担当、善决策、强执行"上下功夫，总部各部门要在"严管理、抓落实、强考核"上下功夫，加快补短板、强弱项，推动实现公司高质量发展。

关键词：化工岩土工程