为进一步提升项目经理及外派人员岗位技能和履职能力，10月27日，公司省内/外工程管理部召开岗位大练兵讲堂暨项目管理提升、集采平台实施推进会，公司副总经理黎晓勇、总经理助理章良、省内/外工程管理部成员、各在建工程项目经理/项目外派人员等共计30余人参加。

黎晓勇指出，通过本次岗位技能大练兵、大比拼、相互交流和切磋，促进业务学习，提升业务技能，岗位成才，项目是企业的生命线。加强项目的管理势在必行，而项目管理又需要项目经理起主导作用，所以提升项目经理/外派人员岗位管理能力是企业良性发展之根本。

省内工程管理部门负责人宣贯了对项目管理提升重点提示进行了宣贯，省外工程管理部负责人对项目经理/外派人员项目管理责任书和工程项目损失责任追究办法进行宣传，省内工程部范荣亮向大家演示集团公司上线的"集采平台"操作流程和方法，为项目在后续熟悉使用本系统提供了引导作用。

公司自营项目樟树市滨江新城地下电缆管沟工程项目负责人单赤明分享了项目管理的成功经验，他指出项目管理重点在于成本管理，只有把项目成本控制好，才能更好控制项目风险，实现项目的盈利目标。

项目经理/外派人员进行岗位考试。

此次岗位练兵大讲堂，为大家提供了一个经验、心得交流的交流平台，大家相互学习、取长补短，得到了更好的锻炼与成长机会，让大家在以后的更工作中认清当前形势和肩上的责任，在业务上有了进一步的提高。

关键词:江西建工,推进会