2023年1月4日至5日，公司开展了2022年度总部绩效考核，考核共分三个场次，分别为总部四季度及年度部门绩效考核、总部直管干部年度绩效考核以及总部主任科员年度绩效考核。党委书记、董事长翟万全及其他公司领导参加会议，党委副书记、工会主席徐杰主持会议，由公司领导、各部门负责人及职工代表、二级单位主要负责人组成的评审组对相关人员进行了评审。

此次绩效考核严格按照考评规则进行，现场抽签决定述职顺序，各评委扫描二维码进行线上打分，开展360度综合评价，确保考评过程公平、公正、真实。各述职人严格按照时限述职，简明扼要，字字千金，立足2022年工作中的经验与反思，说突破，展实绩，提问题，分层次、分结构务实细致述职，严肃认真反思。同时，说明2023年工作思路与目标，为兔年工作"兔"飞猛进，大展宏"兔"提振士气打下了基础。

各职能部门以公司中心工作和本部门主要业务为重点，围绕2022年工作目标，坚持高站位，立足高标准，聚焦高效能，总结2022年四季度及全年工作，阐述2023年工作思路，通过举实例、作对比、明数据等方式总结经验，正视不足，力求突破，展望未来，为扎实推进2023年工作扫清障碍，铺平道路。

各直管干部既晒成绩、展亮点，也查问题、思不足，对过去一年工作进行深度总结，不仅展示出了专业、严谨、尽职、求真的工作态度，更展现出了直管干部敢为人先、激流勇进的昂扬精神面貌，体现了公司总部"中坚骨干"的榜样力量与带头作用。

主任科员立足个人实际和岗位职责，在回顾2022年取得成绩的同时，查摆工作中存在的主要问题。以述职为契机，总结工作收获，锚定工作目标，以述职带动履职，不断提升能力，奋力在2023年工作中创佳绩、立新功。

徐杰对总部各职能部门、直管干部及主任科员2022年开展的工作和取得的成绩给予了肯定。他强调，总部开展全员绩效管理的目的是提升总部员工的能力素质，促进总部发挥好引领管控服务的职能，从而推动公司高质量发展。要不断规范绩效管理的流程，用好绩效管理的成果，促进各项工作再上新台阶。

徐杰基于绩效考核实际情况，提出几点建议。一是努力成为业务领域的行家里手。做精、做深本专业，在深耕专业的基础上，提升综合能力，做到"一专多能"，实现全方面发展。二是积极培育并养成优良作风。保持学习的劲头，不断提升综合素质；强化执行力建设，狠抓制度落实；强化服务意识的培养，增强主动服务基层的意识，以基层为重，促进更好地完成各项工作。三是主动领悟并践行公司优秀的企业文化。将公司的"同心文化""创新文化""狼性文化"体现在具体的行动中，坚持负责的工作态度，认真研究工作方法，真正落实企业文化，推动文化提升、文化强企目标落地见效。

翟万全在总结讲话中对各部门的工作给予了肯定，认为各部门思路清晰、创新有方、成效明显。他强调，一是各部门之间要互相学习，取长补短，弥补工作成效方面的差距，实现相互学习、共同提高。二是公司上下要高度重视全员绩效管理工作，通过绩效管理形成"比学赶帮超"的竞争局面，披沙拣金，去芜存菁，促进公司不断发展进步。三是各部门要扎实做好新一年工作的系统谋划，突出重点工作，制定有力措施，做到"脚下有路，心中有数"，让2023年各项工作开展得更有效率，更有质量，取得更大更多的成果。

关键词：中水电六局