11月28日上午，公司总经理、党委副书记罗耕能到丰达9F燃机项目指导"项目两制"落实，项目管理部负责人陪同。

罗耕能实地查看了主厂房、余热锅炉、烟囱、机力塔、循泵房等区域，详细了解了当前施工进展、人力资源配置、后续工序安排等情况，对项目前期高标准开局给予了充分肯定。罗耕能指出，项目作为广东省重点工程，是推动惠州市区经济社会发展，促进清洁能源的惠民工程，项目部要践行央企责任担当，提前做好安全、质量、形象等策划工作，打造高标准、高亮度9F燃机工程，擦亮公司"至精"品牌。

罗耕能要求：项目部领导班子成员要严格按照各自的分工职责，尽职履责，加强团队的执行力、沟通力，快速反应。针对广东省年后梅雨时节，抓住当前施工的黄金季节，项目部一是要当机立断，快速补充人力资源，为机力塔、循泵房后续结构施工提供保障；二是优化施工组织，梳理清楚施工顺序，全面开花，打开作业面，把原有计划再细化到位；三是抓住关键线路，道路、管网要尽早完善，为后续施工创造条件；四是提升安全管控与质量工艺，区域负责人进行分工负责，建立工作包保机制。

罗耕能强调，要坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根的思想，遵循"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"的原则，加快推进项目管理体系建设，扎实推动项目管理"334"工程建设和"十化"要求走深走实，一是树立科学的项目管理理念，公司的发展、效益来源于项目，丰达项目现场要树立新标准，践行现场就是市场，市场就是桥头堡，对公司的发展至关重要，要努力打开深能源后续市场；二是优化施工组织设计，施工现场推行区域化、模块化，安全、质量标准化；三是全体项目管理人员认真领悟、执行项目建设"334"工程，扎实基础，练好基本功，控制成本，杜绝"抓大放小"，真正做到精细化成本管控，提升项目建设的"策划、生产组织、成本管控、风险、分包管理能力"，全面提升项目履约。

期间，罗耕能拜访了深能源丰达电力公司董事长，深入交流"1.8主厂房出零"及后续施工事宜。

关键词：中能建安徽电力第一公司