1月12日，公司召开2021年度设备物资系统工作会，公司副总经理、总工程师王松出席会议，设备物资部全体人员、各二级单位设备物资管理负责人及相关人员共计41人参会。

会议就公司2020年度设备物资系统的工作进行了总结通报，深刻剖析了设备物资管理工作中存在的问题并对2021年设备物资系统工作做了安排部署。

会上，王松对公司设备物资系统2020年的工作给予了充分肯定，对下一年的工作提出六项具体要求：

一是提高思想认识，加强对公司设备物资管理重要性的认识。充分认识到设备物资管理工作是公司完成"十四五"规划的主力军，对公司做强做优做大起关键性作用。

二是大力加强公司物资管控工作。加大目标任务的制定、分解及考核力度；加强思想素质、工作作风及能力建设工作；加强人才队伍建设工作；进一步加强廉政建设。

三是加强设备物资管理经营意识，向管理要效益。要督促各单位完成公司下达的任务目标；加强设计优化管理，从而提高效益；加强资源整合；加强信息化建设，进一步提高管理效率。

四是加强管理制度建设及执行力度，提升物资规范管理水平。采用多种方式加大公司制度宣贯力度；用好月度通报，以数据反映物资管理成效；加强在建项目检查指导工作，聚焦项目设备物资管理策划，制定相对应的巡查制度。

五是提升服务意识，着力保障工程建设。要认真总结物资供应保障工程建设的经验，采取有效措施保障工程履约。

六是加强与其他系统的沟通与配合工作，提升管理效率，助力公司实现做强做优做大、高质量发展目标。

设备物资部主任从忠诚热爱公司、责任担当、精通业务、经营成效、创新采购模式、人才队伍建设和廉洁自律等七个方面提出2021年设备物资系统工作要求。会上，来自基础公司、环境公司、送变电公司、检修公司、资阳垃圾发电项目、南部垃圾发电项目和贵州光伏项目的设备物资部代表做了经验交流发言。

随后，系统座谈会上，各二级单位设备物资部负责人及公司设备物资部全体人员，就公司如何加快适应工程总承包、新能源项目管理，进一步提升设备物资综合管理水平展开深入探讨。

随后，系统座谈会上，各二级单位设备物资部负责人及公司设备物资部全体人员，就公司如何加快适应工程总承包、新能源项目管理，进一步提升设备物资综合管理水平展开深入探讨。

关键词：中电建重庆,物资