11月27日，公司维管业务交流会在西安本部召开。公司党委书记、执行董事何健，党委副书记、总经理高建峰，党委副书记、纪委书记肖建东，维管业务筹备组相关负责人，西安地铁机电设施维管中心及一分公司、二分公司、七分公司、十一分公司、十二分公司经理、维管业务（技术）负责人等参加了会议。

会上，高建峰就优质推进维管工作提出四点要求：一是利用好现有市场优势，争取更多的维管业务；二是要抓好维管业务与主营板块间的协同关系，做好联动配合，推动业务规模持续扩大、产品结构不断优化；三是要优化资源配置及管理模式，强化内部交流，不断推动维管项目的规范管理；四是要坚持以维管项目为阵地，做好人才的梯队培养，打造高技能人才的"孵化"阵地。

何健在讲话中指出，维管业务涵盖范围广，市场潜力巨大，要系统思维，提前谋划。同时，就后续如何进一步推进维管业务再提升提出三点建议：一是要明确认识，通盘考虑，不断创新经营理念；二是要充分发挥维管项目的纽带作用，不断开拓延伸上下游业务链条；三是要提高站位，不断提升服务能力，切实解决业主需求，实现合作共赢。

肖建东就维管业务发展的必要性及发展维管业务的优势与不足做了概括讲话。同时提出三点要求：一是要统一思想，坚定信念，重视维管业务发展；二是要充分认识不足及任务的艰巨，系统筹划，推动各项工作的完善和再提升；三是要夯实基础，不断加强项目管理，持续提升管理水平和收益率。

韩海龙结合业务现状、发展历程及未来的市场空间等方面的内容，代表维管业务筹备组详细汇报了公司维管业务整体情况。郑州、西安两个地铁维管项目和宁东铁路维管项目负责人分别汇报了所在项目的基本情况，就项目管理过程中存在的问题和企业如何高效推进维管业务更迭发展提出了建议意见。

交流会结束后，参会人员还赶赴西安地铁机电维管中心进行观摩交流，就维管业务涉及到的普遍性问题寻找解决途径，就各项目间优秀的做法进行实地交流学习。

关键词： 中铁一局电务公司,业务,交流会