作风整顿月活动开展以来，公司党委围绕十字工作作风，坚持问题导向，紧盯重点目标任务，在深入查摆整改上下功夫，梳理了61项个性问题清单并制定了相应整改措施。一个个实际问题的解决，推动公司作风整顿更见实效。

两金压降如何有效推进？

两金占比过高、合同综合管理问题突出，怎么办？连日来，公司机关主动作为、真抓实干、强化执行，针对部分项目压降目标不实，资料问题频出等问题，逐个梳理分析，按季度制定并下发2020年合同资产及存货压降目标，明确公司、项目两金压降责任人。同时，机关和项目积极沟通、深度融合，不断推进公司运营指标提升。

"2020年第三季度两金压降成效显著，两金占比较第二季度降低6.5%。"公司经营管理部副部长陈俊宇说，下一步，公司将持续做好压降目标实时监控，确保年度目标如期实现。

能力素质如何系统性提升？

学习系统性不强，业务钻研不深，成果运用不够……如何解决这些发展阶段性问题，公司各部门对照"十字"工作作风建设要求，从思想上、行动上精准对标先进，继续深挖不足，找准差距，健全措施，以扎实高效的作风为公司发展赋能。

施工管理部利用部门例会的时间，组织学习行业、上级单位各项文件，系统提高部门人员解决综合问题的能力；房建管理部建立协调工作清单，加强与各部门间的横向联动，最大限度服务和监管项目；财务管理部积极到厦门共享中心进行对标学习，深学业务，练就过硬本领……一系列举措的全面铺开，让公司上下作风更硬、人心更齐。

督导帮扶如何精准到位？

对项目存在的问题，怎么持续跟踪，督导帮扶落实到位？公司领导班子率先垂范，9月以来，公司领导带领各部门，深入高新特难项目调研学习，并就地对项目进行蹲点帮扶督导，针对薄弱环节、存在短板把脉问诊，现场协调解决，研究对策措施，确定整改时限。同时，各部门建立重点项目跟踪日报和所有项目督导周报，分区域、分类型、分阶段做好对项目的精准帮扶，提高督导帮扶精细化水平。通过帮扶，项目管理体系进一步理顺，施工现场持续掀起生产热潮。

当前，正处于决战决胜全年重点目标任务的攻坚期，通过深度融入项目生产经营，公司上下干事创业精气神十足，作风建设的成效逐步凸显出来。

关键词：中交一公局四公司