中建集团"六个专项行动"开展以来，中建长江严格按照集团安排部署，有序推进六个专项行动，基础管理提升行动取得阶段性成果。

优化顶层设计，强化制度引领。结合公司定位和项目管理实际，修订完善了项目管理相关制度9项，制定了《中建长江项目管理业务指南》，为项目管理各项工作开展提供了基础支撑与制度保障，规范了项目管理行为。

紧盯节点目标，强化履约管控。全面落实公司、项目两个层面的项目管理职责，以各项目节点目标为导向，倒排工作计划，建立项目节点目标考核奖罚机制，确保节点目标实现；公司按月对在施项目履约、技术、安全等情况进行检查考核，公司领导多次深入项目一线，现场梳理并解决制约项目推进的关键问题，以保证项目履约质量，目前各项目履约情况良好。

致力风险防控，强化目标管理。公司建立了以法务、商务及项目层面"三位一体"的风险防控体系，着力化解商务风险。通过签订结算责任书、启用结算周报等方式，严控项目结算时间，持续推动公司项目结算进展。截至目前，公司无久竣未结项目，竣工项目的结算工作稳步有序推进。

关键词：中建长江,专项行动