12月10日，由局公司总经理霍胜勇担任组长，总会计师彭陆强、副总经理刘华峰，及投资业务部、国内市场部、工程管理中心等部门组成的调研组对上海交建公司、阳明湖项目公司进行2019年终工作调研，上海交建公司总经理丁健、党委书记温弢等领导班子、阳明湖项目公司常务副经理丁晋及相关部门人员参加会议。

会上，上海交建公司首先进行年度工作汇报，从积极转型谋发展、深化改革促提升、管理提升强基础、主题教育重实效四个方面重点总结了2019年公司取得的成绩，梳理了转型水平与需求不同步等七方面不足，围绕深化改革、全力转型，实现上海交建高质量发展新局面核心目标，对2020年重点工作做出安排。阳明湖公司进行工作汇报，总结项目公司2019年投资建设完成情况和当前所面临的困难与解决思路，并对2020年项目公司工作做出计划与安排。

调研组成员分别从市场经营、工程管控、海外业务、财务管理、人力资源、设备管理、集中采购等方面对上海交建公司、阳明湖公司下一步工作提出要求。刘华峰对上海交建公司在渣土消纳运维、深耕上海本土市场等方面提出要求，明确要不断做大渣土消纳运维体量并研究后续综合利用市场，提高上海市政、水利等市场占有率，将订单转化为产值，提高利润率。彭陆强对上海交建公司在现金流控制、两金管理、税务策划、集中采购等方面提出具体指标，明确坚持以收定支，继续做好云票使用和供应链金融平台推广使用；对阳明湖公司税收策划等方面提出要求。

霍胜勇讲话指出，上海交建公司2019年生产经营工作所取得的成果值得肯定，但9.22事故也暴露出公司在安全管理上存在短板，必须持续加强。对明年工作提出三项具体要求，一是要解决好"干"的问题，根据局公司生产经营部署，积极对接调整，落实项目区域化、专业化管理，尤其在四川地区等项目上做出亮点；二是要解决好"人"的问题，对现有骨干人员做出适应性转型；三是要解决好"安全"问题，采用创新化的手段实施安全管理。对上海交建在支撑全局资质升级上霍胜勇表示，要继续发挥作用，力争2-3年完成局公司市政特级资质申请。

会上，霍胜勇同时简要阐明了全局明年整体工作思路和工作目标，指出要继续围绕中交集团"334"工程建设要求和"转型提升年"活动，加快对落实不到位、发展不适应等问题的解决，加大转型推进力度。