10月6日，公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习会暨2023年度工作务虚会议。深入贯彻落实公司年度、半年工作会议精神，全面盘点公司"十四五"战略发展规划和年度生产经营目标落实情况，研讨破解当前公司发展难题，统一思想、凝聚合力，加快推动公司高质量可持续发展。公司党委书记、董事长陈建明主持会议并作总结讲话。

会议首先集中学习了《求是》杂志刊发习近平总书记重要文章《推进中国式现代化需要处理好若干重大关系》、中国能建《加快建设世界一流企业实施方案》《对标世界一流企业价值创造行动实施方案（2023—2025年）》《关于加快推动以创新为引领的绿色化、数智化、融合化转型发展（"一创三转"）的指导意见》等文件精神。

会上，公司领导班子成员、高管、总部各部门、事业部/专业工程公司负责人分别围绕公司"十四五"战略规划目标和年度重点工作等，汇报了重点工作完成情况、存在的问题及困难、下一步工作安排等。

参会人员分别就贯彻落实中国能建"一创三转"指导意见，推动公司"十四五"战略规划目标落实落地，加快新能源业务、非电业务、核电业务发展，做实做强安徽核电和中电环保等子公司，提升精益运营和精益管理水平等问题进行了研讨。

公司党委副书记、总经理胡小红指出，一是要深入贯彻集团公司打造"三新"能建、公司"十四五"战略发展规划等要求，持续加强公司各业务板块的发展；二是要深刻认识公司发展面临的问题，在经营创效、项目履约、技能技术人才、专业资源整合等方面加快转变步伐；三是要推动自驱型组织建设，发挥各单位的职能作用，提升公司的效率和效益。

陈建明强调：一是聚焦"做什么"，科学把握发展方向。要准确研判大势，把握市场变化，认清公司长期发展向好的前景；要紧跟集团步伐，深刻理解集团战略方向，全面落实集团"一创三转"等指导意见，加速融入集团发展大局，抢抓发展机遇，助推公司进一步加快转型升级步伐；要结合自身优势，培育发展新动能，高度重视投建营一体化发展，把准投资方向，促进运营业务发展，瞄准高端业务，推动公司角色定位、盈利模式、经营范围、经营模式实现转变。二是聚焦"怎么做"，着力找准重点领域。要解决人力资源瓶颈问题，以经营目标导向对人才进行超前投入、持续投入，靠干部"裂变"和机制创新力量使人才效能得到放大和提升，坚持内部培养和外部引进相结合，打造学习型组织；要锻造成本领先优势，努力降低融资、施工、运营三大成本；要打造差异化竞争优势；要坚持数字化转型方向不动摇；要加强合规管理，营造全员合规文化氛围，提升合规意识和能力。三是聚焦"怎么做的更好"，不断优化工作机制。要以战略为导向，聚焦业务转型要求，不断优化组织架构设置和管理机制；要体现效率原则，坚持打造扁平化、平台化组织，有效提升运行效率；要保持前瞻性，着眼未来发展与行业竞争，有针对性地进行组织架构调整，并做好业务波动、人员流动等问题的应对；要保持开放性，以更加开放的心态和更强烈的学习意愿向其他行业学习、向标杆企业学习、向竞争对手学习，激发自身活力；要匹配适宜的机制，建立目标管理和考核机制，打破专业墙和部门墙，不断提升文化的引领作用，引导员工创造更大价值。

关键词：中能建安徽电力