"最近降水较多，防涝措施要做好，安全更是要抓紧抓牢"

"是的，越到关键时刻越不能放松警惕"

周一的早晨，南京地下空间总承包项目部会议室传来了开会讨论的声音。原来是为统筹生产经营各项目标任务、抓好工作落实，项目部正在召开晨会。

2023年9月12日凌晨，南京地下空间项目一区2段50.8米处底板浇筑完成，这正是项目部晨会的主要议题。

01聚力解难题

由中国能建葛洲坝集团投资建设的亚洲规模最大的单体地下空间，位于国家级新区南京江北新区的中央商务区，用地面积29.66公顷，地下建筑85.1万平方米，区域内共计12个地块，划分为10个区段、12个基坑分期分序施工，包含地下商业、停车场、公共空间、综合管廊、过境隧道以及4条地铁线区间段和换乘站点等，其功能定位、工程体量、开挖深度和施工难度，均堪称地下空间领域的超级工程。

"晨会是一个定时间、定地点、定人员的小范围会议，其短小精悍，内容简明扼要，会议中只讲问题和解决措施，设定完成时间，对目标事件及时进行反馈，大大提高了项目部工作效率。"工区经理刘朋飞告诉大家。

"晨会就是将项目部各方负责人聚集在一起，集思广益，对项目中存在的问题集中解决，为项目部前方生产确定方向，意义十分重大。"项目负责人宋宏伟表示。

南京地下空间项目于2017年9月开工，施工规模大、工期紧、任务重、技术难题多，尤其在规模、理念、基坑深度、工程项目复杂程度等方面均为国内之最。

其中，一区2段盾构井是地铁4号线盾构机的接收区域，未来将发挥连接南京江北新区和江南主城的重要作用。它的施工精度和工期进度不仅影响整个南京地下空间一期工程的生产进度，也关系着南京地铁4号线的推进和江北新区的经济发展。

为科学谋划，精细管理，项目部多次在晨会中专题探讨：如何严格落实安全生产责任制，加强现场管理，强化施工过程监督，如何顺利通过南京突降暴雨、长江水位上涨等一系列险情。最终，经过一次次晨会的思想碰撞，在多方的不懈努力下，按期完成盾构井施工。

02 凝心促生产

为了加快推进一区2段盾构井施工，晨会发挥了重要作用：今天要完成的任务、遇到的问题、解决措施等。通过晨会，让其他各部门人员了解并共同努力解决问题，突出了"一起合作，共解难题"的精神。

南京地下空间项目施工难度大、任务重，交叉施工安全风险突出，项目全面进入结构施工阶段后，多家单位共用施工区域，各项进度节点目标压力进一增大。

晨会中，大家重点关注和不断讨论的也是交叉作业中施工管理。

项目部以"建功葛洲坝 全力保增长"劳动竞赛为契机，创新管理手段，通过晨会统筹安排，不仅增强了内部在安全、质量、进度、成本工作上的分工合作，也增强了与监理、业主等外部单位在施工作业、合同结算方面的沟通协调，有效解决了生产经营一系列难题，提升了管理水平。

通过坚持开晨会，项目部生产经营工作取得新进展：一是一区1段A区结构出正负零、二区1段2a1\2a3塔楼移交等关键节点均按期完成；二是项目最深基坑一区2段滨江站地铁盾构接收井提前24天浇筑完成；三是与地上单位顺利移交，保障了核心区总体建设形象，得到了新区管委会的高度认可。

接下来，南京地下空间总承包项目部将继续不忘初心，砥砺前行、攻坚克难，为建设"强富美高"新江苏现代化贡献力量。

关键词：葛洲坝