10月16日下午，陕煤建设召开2021年三季度市场开发例会。会议总结分析公司2021年前三季度市场开发工作，查摆存在问题，制定应对措施，明确四季度市场开发工作重点，确保实现全年市场开发任务的顺利完成。

集团领导宁兴刚、王明智、贠公法、司正林、王宁、杨让顺、赵敬凯，准高级管理人员、机关各部门负责人、所属各单位行政负责人、分管市场开发的领导、部门负责及市场开发业务骨干参会。会议由赵敬凯主持。

会上，市场开发部部长张建勋通报了建设集团三季度项目承揽完成情况、项目承揽业绩排名。王宁做了三季度市场开发工作总结和四季度工作部署，三季度市场承揽优秀单位和落后单位分别进行了经验介绍和表态发言，各参会单位、各部门进行了交流发言，集团各领导及准高级管理人员就各自指标完成情况及跟踪项目进展情况进行汇报，并就下一步工作重点及需要重视的问题进行了分析。

王明智结合公司实际，分析了当前面临的严峻形势，并对市场开发工作提出要求：要紧跟建设集团"稳内拓外"的原则，以西安榆林"两核"市场的战略定位，强化区域市场意识，实现区域化相对稳固；要拓宽项目信息收集渠道，从项目信息、公共关系、社会资源等方面做好内外协调；在项目的开拓方面要注意合规合法性，同时要提高业务知识的储备，加强在投标方面的能力，确保在市场开发工作方面取得更好的成绩。

在听取经验介绍和表态发言后，宁兴刚对三季度在市场开发工作中取得成绩的单位给与肯定，对相对落后的单位进行了鼓励。结合公司实际，他指出：就1-9月份承揽完成情况来看，实际完成并不理想，全员承揽作用发挥不明显、划域城建和"四个跟"成效不显著、四个综合类公司任务完成差距较大。

通过分析问题，他强调，要主动适应市场变化，牢牢把握市场机遇，推进市场布局，激发市场开发活力，全面实现2021年市场开发目标任务。围绕划域城建和"四个跟"，他提出要求：一要建立双重责任制，把内部市场做深做透；二要"以干促揽"，做到"守土有责 守土有方 守土有为"；三要加强信息源和人脉关系的储备，做到走向市场，融入市场。

赵敬凯就贯彻落实会议精神提出要求，一要深刻领会、传达会议精神；二要细化四季度市场开发承揽方案，确保全年目标任务顺利完成；三要围绕集团战略目标，着手准备2022年市场开发建议计划的编制工作；四要制定长期的市场开发措施和工作方案；五要加大市场开发信息的收集和筛选。

关键词:陕煤建设,例会