10月15日至16日，公司党委书记、执行董事袁丰田赴深圳地铁项目筹备组调研指导工作，公司副总经理胡刚参加调研。

袁丰田实地踏勘了深圳地铁8号线二期工程大梅沙站和小梅沙站施工现场，查看了土建工程施工进展，并详细了解了项目安装装修工程的进场计划。他指出，深圳地处粤港澳大湾区，是改革开放的前沿阵地，在深圳参建地铁工程，标准更高、要求更严。

袁丰田强调，项目进场后务必要做好以下几点工作，一是项目进场，策划先行，项目进场后，将由公司领导带队，对项目开展前期策划，策划一定要科学合理、内容全面，指导项目顺利实施；二是加强技术管理，做好方案优化，项目要做好图纸审核、技术交底等基础技术管理工作，加强与设计单位沟通对接，优化施工方案，做好BIM技术的应用和优化工作；三是狠抓安全生产，筑牢安全防线，要牢固树立安全发展理念，强化红线意识，坚守底线思维，定期对施工现场进行安全隐患大排查，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患；四是做好科学统筹，优化资源配置，要根据项目实施进度，科学合理的谋划和配备项目所需人员、物资、机械等各项资源，确保项目生产顺利推进；五是提升项目管理水平，创立良好品牌形象，要进一步规范项目管理，做好现场安全文明施工管理工作，规范作业人员行为，保质保量完成施工任务，创立良好的企业品牌形象。

关键词：中交一公局电气化公司