为扎实推进集团公司"安全发展年"各项工作，10月29日，集团公司2020年度第三期项目经理安全培训班在重庆北碚召开。集团公司党委书记、董事长赵红鹰出席开班仪式并讲话，集团公司副总经理渠巨华主持会议。

赵红鹰在讲话中指出，在四季度保产值的关键时期，集团公司召开面对面的培训交流，体现了对安全生产工作的高度重视，希望通过本次培训，进一步提高全员对安全生产工作极端重要性、艰巨性、长期性与紧迫性的认识，以强烈的事业心和高度的紧迫感，扎实做好安全生产工作，为集团公司平稳健康发展添砖加瓦。对下一阶段安全管理工作，赵红鹰提出了五点具体要求：

一是必须深刻吸取事故教训，切实提高安全思想认识。发生事故的单位要铭记教训，痛定思痛，下定决心，坚决把安全生产的漏洞补上；没有发生事故的单位同样要深刻吸取教训，把他事当家事、把无事当有事、把隐患当事故，全面强化安全生产工作，做到防患于未然；要时刻紧绷安全生产这根弦，举一反三、统筹兼顾、全面发力、严密防范，将事故隐患消灭在萌芽状态。

二是必须认清安全生产形势的严峻性、复杂性，切实提高抓好安全管理的自觉性。要清醒认识到安全生产"三期叠加"的极端严峻性、特殊性与复杂性，牢固树立"安全第一"的发展理念和安全生产"红线意识、底线意识"，扎扎实实、不折不扣把安全生产工作抓落实、抓落地、抓出成效。

三是必须进一步强化施工终端作业层的管理，切实解决事故突发易发的顽疾。一方面要突出抓好班前教育、进场教育，提高教育培训的针对性和有效性；另一方面要通过干部带头切实抓好现场的监督管理，强化一线作业层的安全生产管理，真正打通安全生产责任落实的"最后一公里"。

四是必须扎实开展安全隐患排查治理，切实将安全事故解决在萌芽状态。各单位要将隐患排查治理作为安全管理工作的重要抓手，进一步夯实安全管理基础。监督检查要突出重点、有的放矢，要注重实效，保持高压，共同主动维护好企业安全稳定发展的大局。

五是必须切实提高应急处置与救援能力，切实维护好企业信誉。必须严肃事故报告制度，事故单位主要领导必须第一时间赶到现场，靠前指挥，要进一步强化危机应对，抓好舆情应对，避免舆情危机，尽可能把负面影响降到最低。

渠巨华在主持会议时指出，本次会议对集团公司当前安全管理工作提出了具体要求，指出了工作中的薄弱环节，为下一阶段安全管理工作指明了方向，参会人员要认真领会学习会议精神，并及时传递到基层一线职工，确保会议精神实现全覆盖。要提高思想认识，深刻吸取事故教训，建立健全安全专职机构，配齐配足专职人员，加强岗前安全教育培训，落实班前讲话及旁站制度，加强与当地安监部门沟通联系，共同推动安全管理工作再上新台阶。

集团公司安全监督部安全监督室负责人传达了2020年9月24日中国铁建安全监督干部培训班精神和相关要求，就"如何认识看清各级安全生产责任""如何细化和推进安全生产责任落实"及"如何利用信息化手段提高落实安全生产责任的效率"等对与会人员进行了安全教育培训。

集团公司安全监督部负责人组织召开了安全管理研讨会，会上各项目经理进行了经验交流。

集团公司所属重庆、云南、贵州、四川、湖北地区的项目经理，五公司有关人员等共计67人参加了培训。

在出席安全培训班后，赵红鹰还拜会了中国铁建重庆区域总部相关领导与重庆市北碚区政府区长何庆。

关键词：中铁二十二局,开班仪式