10月29日，中建八局总承包公司召开2020年三季度运营分析会。公司党委书记、董事长沈健，总经理、党委副书记曹浩等公司领导班子成员，各部门负责人，分公司主要领导、项目经理等220余人参加了会议。会议由公司总会计师张晓辉主持。

会议现场

本次会议深入贯彻落实局三季度工作会议精神，同时对照公司年初、年中工作会既定目标任务，全面总结分析前三季度生产运营发展情况，共同检索问题，找出差距，研判形势，科学部署下阶段工作重点。

会上，沈健结合前三季度经济运行情况，对公司的主要指标、市场开拓、履约管控、运营管理、疫情防控、党建工作中取得的成效予以充分肯定，研判内外部形势，分析了公司前三季度的亮点和不足，着重强调在剩余63天的时间里，全力以赴，加速冲刺，主要做好以下四个方面的工作：

一是坚定必胜信心

确保完成全年经营目标不动摇

二是凝聚奋斗力量

确保公司高质量发展不动摇

三是融入国家战略

确保"十四五规划"引领不动摇

四是务求慎终如始

推进疫情防控常态化不动摇

他希望，大家要永葆"闯"的精神、"创"的劲头、"干"的作风，抓住机遇、勇于拼搏，以时不我待的精神、攻坚克难的勇气，为实现总承包高质量发展竭力奋斗。

曹浩结合前三季度公司运营情况，准确剖析内外部行业形势，深度总结公司前三季度的亮点和不足，对下一步工作提出六点要求，一是盯紧目标，千方百计抓好市场营销；二是统筹协调，持之以恒强化精益管理；三是精准施策，多措并举加强资金管控；四是重点突破，全力攻坚降防三年收官；五是加码提速，持续聚焦履约节点节奏。六是提高站位，从长计议做好十四五规划。

总会计师张晓辉作经济运营专项汇报，他从主要指标完成方面总结了公司所取得的阶段性成果，就综合指标、运营指标两方面进行局内对标分析，同时，从发展水平、盈利能力、资产质量、资金管控、合规管理五个方面详细分析公司总体运营情况，重点指出发展差距，最后提出四季度重点工作。

总经济师汪艺做三季度商法运营专项汇报，汪总从疫情索赔、合约法务管理、商务管理三方面对公司商法运营情况进行全面分析，并针对存在问题部署下阶段商法管理重点工作。

会上，由11家分公司对2020年三季度主要指标完成情况、市场营销及结构调整、合同质量管理、现金流管控、商务管理、降杠杆工作进展、科技管理、总承包管理等情况、存在问题和下阶段重点工作逐项汇报。

公司领导从分公司发展运营、品质提升、市场营销、工程履约、基础设施发展、质量管控、财务资金及降杠杆管控、商法管理等方面作深入细致点评。

行百里者半九十

在2020年的最后冲刺阶段

以坚忍不拔的决心

紧追不怠的毅力

快速落实的行动力

为决战决胜年度工作目标全速冲刺

为实现总承包高质量发展接续奋斗！

关键词：中建八局,分析会