为贯彻落实股份公司"百日大干总结暨项目管理提升会"视频会议精神,响应股份公司"决战四季度"的要求,迅速掀起生产经营大干高潮.10月10日,广东公司召开"决战决胜四季度"推进会暨三季度安全生产视频会议。

会议采取视频连线，公司机关本部设主会场，所属各单位设分会场，共300余人参加会议。公司党委书记、执行董事张洪江，党委副书记、总经理周海波在会上分别作了重要讲话，副总经理王晓磊主持会议。

会议，工程管理部宣读各项目"决战决胜四季度"劳动竞赛活动产值及重要节点要求，安质环保部通报三季度安全质量大检查情况，机械物资部通报三季度机械物资基础业务检查情况，工程经济部下达各项目"决战决胜四季度"二次经营目标

副总经理王晓磊主持会议、安排工作，王总强调所有在建项目须抓好四季度的黄金施工时期，对各单位进行详细的施工安排，并提出了四点共性要求：

一是各单位要充分认识"决战决胜四季度"的重要性和紧迫性，加强工作组织领导，认真研究、细化工作内容，做好宣传与动员工作。

二是做好安全质量环保相关工作，科学组织、超前谋划，提前扫除"拦路虎"，确保施工生产顺利有序推进。

三是做到团结一致，在分工有序的基础上，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成强大合力。

四是树立和培养一批典型，充分发挥好典型的带头作用。

党委书记、执行董事张洪江发表重要讲话，张书记强调四季度施工生产任务仍很重，各单位要统一思想、提高站位、提高认识，把所有的工作重心都转移到四季度的施工生产中，在全公司上下共同决战决胜四季度，为前三个季度画一个圆满的句号，为明年的工作打好坚实的基础。

一是以极度负责的工作态度来抓好安全质量工作。安全生产是企业的生存之本、立命之基，所有管理人员要转变工作作风，各负其责，以极度负责的态度对待工作。

二是以奋勇争先的精神状态来抓好工程进度。要保持永争第一的劲儿和亮剑精神，不要为干不成找借口，要为干成找办法，确保目标完成。

三是以系统创新的思维抓好基层党建工作。基层党建要与施工生产深度融合，以高质量党建为引领做好施工生产、经营、安全等工作；基层党建工作要系统创新，党建工作要基于项目管理并高于、创新于项目管理，在四季度通过拍一部反映项目的宣传片、讲一段项目感人至深的故事、弘扬一种催人奋进的精神，讲好三局故事，传递好三局声音。

四是以防微杜渐的态度抓好廉政工作。让巡察整改成为常态、让红脸出汗成为常态，努力做到工程优质、干部优秀。五是以效果为导向抓好职民工的生活。以效果为导向、以效果为检验，把职民工的薪酬福利落实到位，平时多搞文体活动，让团队有幸福感、安全感。

党委副书记、总经理周海波发表重要讲话，周总强调，各单位要严格遵守公司的管理制度和办法，共同促进公司各项管理工作的提升，全面完成公司全年各项指标。

一是再部署再动员再提升。项目快速优质发展既是行业竞争的需要，也是公司发展的需要，各单位要认真梳理问题和短板，锻炼队伍、提升能力，确保生产工作稳步推进。

二是三大生产要素要相互配合。综合"工""料""机"三大要素做细做实施工组织，要从队伍选择和人员数量上确保劳务队伍的合理配置；要做好周转料规划、大型机械设备的管理；要优化设计方案、细化施工方案，降低施工成本，提高施工效率。

三是做好安全管理。要抓紧落实安全总监专职化工作，进一步落实"监"的责任，保证管理体系正常有效运行，从体系建设、制度建设上保证安全。

四是做好施工组织管理。施工组织管理除了要结合生产要素，还要做好工序衔接、外部环境协调等工作，把工序全面展开，为后续工作创造条件。

公司发展时不我待，在这关键时期各单位更要加强领导，超前谋划，周密部署，抓出成效，全面决战决胜四季度，确保公司年度总目标的实现。

关键词:中铁三局广东公司