近日，由中铁十六局集团五公司承建的宁夏银川市贺兰县五所学校项目在确保工程质量的前提下，利用"双节"假期加紧施工大干，相继完成了教学楼、综合楼、宿舍楼正负零以下钢筋混凝土浇筑作业，开始进入地上主体工程施工的快车道。宁夏卫视对项目双节不停工进行了全面报道，业主发来表扬信对项目管理给予了充分肯定。

该项目作为当地重大民生工程，一直是贺兰县人民群众关注的热点。工程施工内容包括贺兰县第十小学、德胜中学（六中）、回民高级中学迁建、回民高级中学综合实验楼、教学楼建设、第八幼儿园、第七幼儿园，共计31个单体楼，总建筑面积8万多平方米，总投资3.92亿元。为确保工期，项目部全体职工双节不休息，坚守在一线，为节点突破凝聚了力量，为团队建设注入了活力。

项目现场航拍

明确责任目标  主动出击作为  

该项目建设采用EPC模式，包含设计、采购、施工三大环节，且工程分布于贺兰县三个区域，单体栋楼多，点多面广，管理难度大，前期施工手续办理繁琐、困难，图纸设计周期长，出图节点时间短。同时，由于宁夏地区长达4个月的冬休期，工程实际有效施工时间不足7个月，项目面临巨大的时间成本和管理成本的双重考验。针对工程特点和重难点，项目团队坚持督导、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合实际情况，制定了详细的攻坚克难方案，进一步加强项目细化管理和柔性管理，取得了显著成效。

项目建成效果图

为解决前期施工许可手续办理这一拦路虎，项目部不等不靠，倒排计划，做好分工，明确责任目标和责任人，针对62项前期手续办理流程，编制了手续办理流程图和所需资料列表，积极对接政府各个部门，通过当面汇报、书面报告、召开组织协调会等多种方式，对每一项手续办理进行列项销号，把原本计划97个工作日才能完成的施工手续成功压缩至67个工作日内办理完结，为项目施工争取了时间，有力推动了项目建设进度。

项目建设现场

优化组织设计  提升管理水平  

自6月30日开工以来，项目团队一直将优化方案放在首位，不断研究探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案，以满足工程需要和业主需求。针对总平图、建筑、结构、水暖电、室外工程等各专业图纸编制了清册计划，根据施工顺序对优先施工的单体进行设计，将单体建筑图纸分为±0以下部分和±0以上部分，确保基础部分图纸优先设计，保证正常生产。

项目部安排专人常驻设计单位，在缺少设计参数时，第一时间现场测绘提供坐标高程及水暖电接口参数，对抗震、智能化、张拉膜、预应力、钢结构等后期需要进行专业深化设计的项目，提前对接设备厂家及专业公司，做到一次设计优化完成。在影响施工工期和成本较高的分项分部工程，提前研究优化方案，实现了在设计阶段缩短工期、降低成本的目的。

该项目在上场伊始就确立了争创"自治区标化工地"、"结构杯"、"凤凰杯"的创优目标，并制定了详细的创优方案。施工现场严格落实"六个百分百"和自治区"智慧工地"云平台的管理要求，设置了3米高标准定制彩钢围墙，采用定制爬架安全网，工人进出工地全面实行人脸识别、实名制录入系统。三个工区共装置了27台监控摄像设备，做到了施工过程全记录、零死角，为项目创优打造了亮点。

坚持从源头抓起，严把材料进场关，推行自治区住建厅二维码管理，对所有进场材料实施全过程跟踪记录，达到100%透明管理。现场所进各种材料从目测、复试开始加强验收，不合格的坚决退场。对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括砂石料、钢筋、水泥、防水材料等。对于工程重要施工部位坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决，多措并举为工程创优奠定了坚实基础，获得了业主称赞。

业主发来表扬信

大干不停歇，奋进正当时

十六局建设者扎根宁夏

建设重大民生项目

促进当地教育发展

高效优质打造精品工程

树立央企铁军金字招牌

关键词：中铁十六局,学校项目