9月25日，水电七局经营管理部、海外事业部在兴隆湖总部召开国际工程战略合作分包商培养研讨会，结合公司国际业务实际探讨国际战略分包商培养工作方向与实施路径。

海外事业部就公司国际业务主要国别和项目的分包商利用情况作了全面介绍，分析了目前国际工程项目分包商使用和管理方面存在的问题，以及战略分包商培育存在的困难。

会议就国际工程战略合作分包商培养工作方向做了进一步的沟通交流，对战略合作分包商的引进、培养、管理、使用等议题进行了全面讨论。会议要求：一是转变分包商引进思路，积极培育本土化战略合作分包商、跨国分包商；二是要结合国别和工程特点，因地制宜培育战略合作分包商；三是要做好国际项目的市场尽调，注重完工项目的经验总结和资源共享以及规范分包合同条款，避免法律纠纷；四是建议公司层面结合国际业务实际情况制定切合实际的指导方针和考核方案，有力促进国际工程战略合作分包商培养。

战略合作分包商的培养是公司近年来的重点工作之一，培育更多实力强、讲诚信、懂管理的优质分包商是夯实项目履约的基础，促进公司国际业务健康可持续发展。

公司经营管理部相关负责人、海外事业部相关领导和部门负责人、国际项目商务经理和经营管理部门负责人参会。

关键词：中水电七局,国际合作,战略会