针对国内外经济形势和市场环境发生的深刻变化，结合中国二十冶管理现状和高质量发展需要，10月5日至10月8日，中国二十冶召开"目标导向、业绩导向、精准施策、提升管理"专题研讨会，研究落实事关企业发展全局的重大问题和战略措施。中国二十冶党委书记、董事长樊金田，党委副书记、总经理徐立等高管层领导、各公司主要负责人、总部各职能部门负责人、上海二十冶班子成员及各所属分公司经理、直接管理项目部经理等70余人参加了研讨会。

本次专题研讨会分析了制约公司经营与发展的主要问题、拟定了改进方案和战略举措、指明了企业未来几年的发展方向，对中国二十冶高质量发展具有里程碑意义。研讨会议为期四天，采用牵头领导做相关研讨内容报告、代表单位交流成功经验以及参会人员谈问题、提建议、说办法的方式，充分研讨了聚焦企业经营生产的11个核心议题。

其中，樊金田作了《关于干部管理和人才队伍建设改进的方案》的报告；徐立作了《管理（合作）类项目相关引进条件和风险管控要点及提质增效措施》和《公司市场布局定位及产品线策划的方案（差距短板可研分析和奋力开拓市场具体措施）》的报告；党委副书记杜志信作了《关于重要骨干子公司发展定位和集团公司"十四五"发展规划的方案》的报告；副总经理、总工程师秦夏强作了《EPC项目双优化工作方案》的报告；副总经理尹欣作了《关于如何利用集团规模优势吸引、凝聚和培育优秀分包商，加强分包商管理的方案》、《关于博力公司顶层设计及集团公司劳务资源管控的方案和农民工实名制有效落实措施》和《关于项目管控主平台建设及优化的方案》的报告；总会计师王秀珍作了《分析资产运营现状，强化风险管控，提升资产价值创造能力的措施》的报告；副总经理张钢雨作了《关于契约化经营，项目模拟股份制推进工作的方案》和《加强工程预结算力度，及时回收工程款，"控风险、降两金"，提升项目盈利能力和盈利水平》的报告。

10月8日研讨会上，徐立指出，集团公司层面将结合本次研讨会上提出的合理化建议，围绕经营管理九个维度以及战略引领和规划导向两个课题的落地工作，加速补充和完善现有管理制度。

樊金田站在集团公司战略发展高度和目前面临的形势任务，用"一到九"九组数据对本次会议进行了总结：

"一"个平台

全力推进项目管控主平台建设。

"二"个核心抓手

1、分级授权到位，目标责任落实，绩效考核到位，奖惩制度明确；

2、抓主要干部，统一思想，挖潜力、补短板，找到企业提质增效的路径。

"三"个主要目标

完成850亿元的市场营销、300亿元的产值、6亿元的利润。

"四"个着力解决

1、着力解决干部工作状态问题、打造风清气正的干部队伍；

2、着力解决市场开发、资源配置，商业模式再造等市场开拓问题；

3、着力解决提升项目盈利能力问题；

4、着力解决高素质人力资源短缺和人员结构不合理的瓶颈问题。

"五"加一的市场布局

形成长三角、珠三角、华中城市群、京津冀、成渝都市圈及海外区域市场布局，加强企业内部协同，实现区域公司70%的属地化管理。

"六"个关键数据

对新签合同、在建项目、重大项目、已完已结项目、已完未结项目、两金清理等6个关键数据要夯实，透过数据找准提升管控的抓手，切实做到管理提升。

"七"个帮扶治理

集团公司班子成员对北方公司、工程技术公司、安装公司、建筑公司、市政公司、工业公司、城建公司进行点对点的帮扶治理。

"八"个更加注重

1、更加注重政治理论学习，切实贯彻"第一议题"制度。认真学习和领会习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习国文清董事长对贯彻习近平讲话精神的有关论述、讲话、摘要和批示，以及对"冶金建设国家队"和企业高质量发展的相关要求和指示精神；

2、更加注重明确党建工作必须定位为企业战略管理重要组成部分；

3、更加注重党建工作围绕中心、服务大局，与公司项目管理核心任务相辅相成，是党建工作的重要遵循；

4、更加注重强化中国二十冶整合融合和内部协同工作；

5、更加注重通过报刊、网站、微信公众号、企业开放日等媒体和活动，宣传"选择二十冶就是选择放心"责任理念，大力宣扬劳模及先进精神，传播企业正能量；

6、更加注重党建促经营工作，以点带面、交流分享，以标准化工地建设、项目全过程管理、项目管理主平台建设为抓手，提升公司项目管理水平和盈利能力；

7、更加注重把担当作为一种责任和使命；

8、更加注重员工的身体健康与文化交流，激发青年员工的青春活力，宣传青春二十冶。

"九"个贯彻落实

1、贯彻落实加大市场开发力度，优化市场资源配置，尤其是中国二十冶本部的市场资源；

2、贯彻落实管理合作类项目风险管控；

3、贯彻落实加强和提升分包管理水平；

4、贯彻落实强力推进工程预结算力度，及时回收工程款，控风险、降两金；

5、贯彻落实中国二十冶劳务用工制度的有效落地；

6、贯彻落实解决制约公司发展的高素质人力资源短缺和人员结构不合理的问题；

7、贯彻落实项目管理主平台建设方案落地；

8、贯彻落实企业盈利的核心抓手，通过"双优化"、二次经营提升盈利能力；

9、贯彻落实模拟股份制，将契约化管理目标责任明确、分配方案前置、界面划分清晰、绩效考核量化到位。

就落实本次会议精神，樊金田对中国二十冶党委、经营层、各职能部门、各子分公司、直接管理项目部负责人提出了明确要求。他指出：

集团公司党委把方向、管大局、保落实，结合公司实际制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各执行主体权责边界；宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党委的领导作用。

集团公司董事会要定战略、做决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利。

集团公司经营层要谋经营、抓落实、强管理，全面建立董事会向经营层授权的管理制度，充分发挥经营层的经营管理作用；开展对标世界一流和行业先进的管理提升行动，推进管理流程再造，优化资源配置；按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、科学化考核原则，加快推进各项管理制度落地；确保国有资产保值、增值，确保员工收入稳步提升、晋升通道持续畅通。

集团公司各职能部门、各子分公司、直接管理项目部负责人为第一责任人，着力找差距、补短板、挖潜力，要亲自抓、带头干，做到重点工作亲自部署、重大项目亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。

集团公司和各子分公司要层层立下"军令状"，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，做到政令畅通、授权到位、强化执行；要增强全员的责任意识、安全意识、成本意识、风险意识、危机意识，提高公司总体管控水平，提升在建项目盈利能力，促进中国二十冶高质量稳健发展。

樊金田强调本次会议既是一次交流研讨会，也是一次宣贯培训会，通过对企业现状进行深入剖析研究，实事求是、统一思想、集思广益、精准施策，找准当前制约中国二十冶经营发展和企业管理中存在的主要问题，大兴"实干之风、契约之风、诚信之风"，形成坚定坚持目标导向、业绩导向的激励引导共识，对标行业标杆企业，一门心思干事业，全面提升中国二十冶整体管控水平。

关键词：中国二十冶,研讨会